Kære John
Læs om fire fejl, du begår, når du motiverer. Få råd om, hvordan du med relationel koordinering kan styrke det tværgående samarbejde, og lyt til ny podcast om, hvorfor cheferne fungerer som limen i ledelseskæden.

4 fejl ledere begår når de motiverer

Du er mest motiveret for at tabe dig lige efter, du har spist to romkugler og ligger på sofaen og googler fitnessprogrammer. Motivationen er der. Men du kan ikke bruge den til noget, for den er væk igen i morgen aften, når du åbner bøtten med lakridschokolader. Sådan er det også med medarbejdernes motivation for det nye tidsregistreringssystem. Læs her, hvad du i stedet skal gøre for at lykkes med forandringer.

Læs artiklen


4 ting vi har lært om ledelse af tværgående samarbejde Væksthus for Ledelse har fulgt tre organisationer i deres bestræbelser på at styrke det tværgående samarbejde gennem relationel koordinering. Få her deres fire vigtigste råd til andre ledere. Læs artiklen


Podcast: Sammenhæng i ledelseskæden "Vi hiver i dem i begge ender”. Dem – det er cheferne. Lyt til ny podcast fra Væksthus for Ledelse, hvor ledelsesambassadør Jette Runchel sammen med en direktør og en chef drøfter, hvorfor chefen er limen i kæden, og hvordan de både skal lede op, ned og til siden. Lyt til podcasten


Hjemmearbejde: Når din nærmeste kollega er en opvaskemaskine Motivationen kan tage et dyk, når hjemmet er omdannet til kontor. For nogle giver stilheden genlyd i følelser af isolation, afsavn og rastløshed. Læs her, hvordan du bedst hjælper og motiverer dine medarbejdere, som arbejder hjemme. Læs artiklen


Chefer sætter borgeren først Det kræver et særligt mindset og kultur at insistere på at sætte borgeren først, og her spiller chefer og ledere en vigtig rolle. Ny bog fra Væksthus for Ledelse giver ni inspirerende blikke fra chefer og ledelseseksperter på udfordringen med at sætte borgeren først. Bestil bogen


Fællestræk i faglig ledelse Hvad karakteriserer faglig ledelse på tværs af opgavesøjler? I denne publikation identificerer Væksthus for Ledelse syv generiske opgaver, som ledere i kommuner og regioner har til fælles på tværs af opgavesøjler. Bestil publikationen


Ekspert: Derfor skal du lave mindre for at lykkes bedre Sådan taler du om krænkelser på arbejdspladsen 4 forventninger der spænder ben for god ledelse Derfor skal du være modig og tåle ubehaget

UGENS CITAT

"Hvis du i for høj grad er blevet en administrator af andres beslutninger, må du tage lederskabet tilbage. Ellers har du hverken frihed og autoritet til at lede andre."

//Anders Raastrup Kristensen, ph.d., selvstændig konsulent og ekstern lektor på CBS

VÆKSTHUS FOR LEDELSE Weidekampsgade 10 // 2300 København S // 22 43 11 00 info@lederweb.dk // lederweb.dk ________ • Afmeld nyhedsbrev •