De coronacrisis houdt ons allen in de greep. De effecten van COVID-19 verschillen per sector en organisatie, maar voor iedereen geldt dat deze pandemie vraagt om nieuwe perspectieven op ondernemen. Daarom lanceert BDO een aanpak om organisaties te helpen bij het anticiperen op ‘het nieuwe normaal'. Daarnaast leest u in deze editie meer over de impact van integriteit op organisaties en de fiscale gevolgen van de zorgbonus. Wij hopen dat u de nieuwsberichten interessant vindt en wensen u veel leesplezier.

Door een technische storing heeft u zojuist mogelijk een oude nieuwsbrief ontvangen, waarvoor onze excuses. 

Global Risk Landscape 2020: impact van integriteit op organisaties

Wanneer wordt het nieuwe normaal de realiteit?

Het imago van de organisatie is volledig geïntegreerd met en staat synoniem voor het imago van de CEO, zegt 62% van de respondenten in het BDO Global Risk Landscape rapport 2020.

BDO helpt ondernemers en organisaties bij het anticiperen op ‘het nieuwe normaal’. In de vorm van drie overzichtelijke fasen.

DAC6: uitstel voor meldingen

Fiscale gevolgen van de zorgbonus

Vangwege de coronapandemie is de inwerkingtreding van de DAC6 richtlijn uitgesteld. In dit artikel informeren wij u over de gevolgen hiervan.

Zorgmedewerkers ontvangen dit jaar een netto bonus van € 1.000. In dit artikel brengen we de fiscale gevolgen voor medewerkers en werkgevers in kaart.

Gemeenten handelen fiscaal gezien steeds vaker als ondernemer

In welk land betaalt u btw bij internationale online verkopen?

Gemeenten handelen steeds vaker als btw-ondernemer. Dit heeft fiscale gevolgen voor de (compensatie van) btw en vennootschapsbelasting.

Bij internationale online verkopen aan particulieren bent u soms btw verschuldigd in de EU-lidstaat van de afnemer. Een recente uitspraak geeft daar meer helderheid over.

Ontwikkelingen rondom heffing bij excessief lenen van de eigen vennootschap

Toepassing van kunstmatige intelligentie: menselijke factor blijft van groot belang

Het conceptwetsvoorstel excessief lenen is aangeboden aan de Tweede Kamer. In dit perspectief geven we aanmerkelijkbelanghouders zoals dga’s meer informatie.

Kunstmatige intelligentie raakt steeds meer verweven in het primaire proces van organisaties. Hoe blijf je in control als commissaris? 

“De echte paniek sloeg in de Nederlandse markt pas toe medio maart. Op dat moment werden wij ermee geconfronteerd. […] De omzet liep gedurende twee weken drastisch terug.” Gerard de Smit is eigenaar (2^e generatie) van familiebedrijf De Eekhoorn Dutch Furniture. De zelf ontworpen en geproduceerde meubels (WOOOD, vtwonen en BePureHome) zijn te vinden in Nederlandse bouwmarkten en in de retail, zowel online als offline. In de Over Ondernemen podcast vertelt Gerard over de impact van Covid-19 op het bedrijf én hoe belangrijk het is inzicht te hebben in de liquiditeit.

Twee scenario’s voor economisch herstel

Het imago van de organisatie is volledig geïntegreerd met en staat synoniem voor het imago van de CEO, zegt 62% van de respondenten in het BDO Global Risk Landscape rapport 2020.