Und: Erfahrungsbericht: Von der Oberärztin zur Chefärztin
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es ist eine Entwicklung, die fassungslos macht: Immer häufiger kommt es in Deutschland zu gewalttätigen Angriffen auf Ärztinnen und Ärzte und anderes medizinisches Personal. Eine SPIEGEL-Umfrage bei den Landeskriminalämtern zeigt: 2022 wurden 20 Prozent mehr der sogenannten „Rohheitsdelikte“ gemeldet als noch 2019. Welche Bundesländer besonders betroffen sind, erfahren Sie im Beitrag. |
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Mit Gewalt gegen medizinisches Personal beschäftigt sich auch der Fachmann für Kriminalprävention Dr. Martin Eichhorn. Im Interview erklärt er, warum wir heute mehr Aggression im ärztlichen Umfeld erleben, in welchen Situationen es besonders häufig zu einem Angriff kommt und was Ärztinnen und Ärzte tun können, um sich zu schützen. Wie das funktionieren kann, erfahren Sie im Beitrag. |
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„Sie können nur geschickt reagieren, wenn Sie sich mental auf die Situation vorbereiten.“ |
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Auf der Karriereleiter ganz nach oben klettern: Der Aufstieg zum Chefarzt oder zur Chefärztin ist nicht leicht. Sabine Grund ist er gelungen. Seit Juli 2023 ist sie Chefärztin der Orthopädie und Unfallchirurgie sowie Ärztliche Direktorin der Rehabilitations-Klinik Eichholz. Im Interview verrät sie, wie man sich auf die Spitzenposition vorbereiten kann, welche Rolle ein gutes Netzwerk spielt und was ihr ganz persönliches Erfolgsrezept ist. |
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Wie wollen Medizinstudierende später als Arzt oder Ärztin arbeiten? Was ist ihnen wichtig und wonach suchen sie sich ihre zukünftigen Arbeitgeber aus? Diese und weitere Fragen klärt das aktuelle Berufsmonitoring Medizinstudierende 2022 der Kassenärztlichen Bundesvereinigung. Hoch im Kurs steht die Work-Life-Balance – aber nicht nur. Was dem medizinischen Nachwuchs noch wichtig ist, erfahren Sie im Beitrag. |
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Babyboomer, Generation X, Millennials, Generation Z: In Klinik und Praxis arbeiten normalerweise verschiedene Altersgruppen eng zusammen. Unsere Gastautorin Prof. Dr. Sonja Güthoff erklärt in ihrem aktuellen Beitrag, was an den vermeintlichen Unterschieden der Generationen dran ist und vor allem, wie Führungskräfte die verschiedenen Fähigkeiten der Kolleginnen und Kollegen für das Team nutzbar machen können. |
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Herzliche Grüße, Stefanie Hanke Online-Redakteurin bei Ärztestellen.de |
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