Waarom 70% van zorginnovaties mislukt
| Toekomstgericht innoveren in de zorg |
Beste heer, mevrouw,
De druk op het primaire proces is groter dan ooit.
De wachttijden voor operaties in het ziekenhuis overschrijden veelal de treeknorm. Jongeren in de jeugdzorg kunnen geen passende plek krijgen. Zorgmedewerkers die het uiterste geven, dag na dag. In deze realiteit wordt ook nog verwacht dat we vernieuwen. Digitaliseren. Anders organiseren. De zorg toekomstbestendig maken.
Innovatie is geen luxe. Het is noodzaak.
Robots, e-health, kunstmatige intelligentie – het klinkt abstract, maar deze technologieën zijn hard nodig om het hoofd te bieden aan de tekorten en complexiteit in de zorg. Tegelijkertijd vraagt innovatie meer dan technologie: het vraagt leiderschap.
Hoe geeft u richting aan innovatie, terwijl de waan van de dag regeert?
Hoe inspireert u medewerkers die al op hun tenen lopen om tóch mee te denken over morgen? En hoe overwin je de blokkades die innovatie keer op keer vertragen? Tijdens de collegereeks Innovatie management in de zorg geven experts antwoord op deze vragen en meer.
We zien het overal terug:
🚧 Regels en richtlijnen die nauwelijks ruimte laten voor experiment
🚧 Angst voor risico’s – begrijpelijk, maar soms verlammend
🚧 Werkdruk die elke vorm van reflectie uitdrukt
🚧 Silo’s tussen zorg, ICT, beleid en management
🚧 Innovatiebudgetten die na één pilot alweer verdampen
🚧 Ideeën die niet verder komen dan de werkvloer
Dit vraagt visie, inzicht en vaardigheden van u, als leidinggevende. Om mensen mee te krijgen en écht door te pakken.
De collegereeks Innovatie management in de zorg is er speciaal voor managers, beleidsmakers, innovatieregisseurs en zorgprofessionals die de vertaalslag willen maken van idee naar implementatie. |
|
|
|
|
| Eerder beoordeeld met een 8,3 |
|
|
|
|
|
| |
| |
