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Nouveau | DRH : promoteur de la transformation | Animer sa fonction avec agilité et innovation | - Asseoir sa posture de leader RH et développer le bon positionnement de sa fonction au regard des attentes de son organisation - Développer les compétences et les activités clés du service RH, mettre en place un dispositif de veille et de développement de son équipe - Identifier les axes de son plan stratégique HR alignés au projet dâentreprise |
| | | 11-12 février + 25-26 mars + 29-30 avril 2019 05-06 septembre + 10-11 octobre + 12-13 novembre 2019 |
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Cycle métier : DRH stratège | Affirmez la dimension stratégique de votre fonction | - Inscrire la contribution RH dans la stratégie de lâentreprise - Intégrer les dynamiques dâévolutions internes et externes à lâentreprise dans la décision et lâaction RH - Anticiper les besoins de développement des Ressources Humaines en relation avec les objectifs de lâentreprise - Affirmer son leadership pour conduire les projets de changements |
| | | 15-16 avril + 13-14 mai + 3-4-20-21 juin 2019 |
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Certifiant . CPF | Piloter la stratégie RH dans un contexte international | - Cerner les enjeux financiers de lâentreprise - Comprendre les tableaux de bord et suivre les indicateurs sociaux - Détecter la valeur ajoutée de la fonction RH dans une organisation internationale - Adapter sa politique RH en adéquation avec la stratégie RH internationale |
| | | 23-24 mai + 24-25 juin + 11-12 septembre 2019 |
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Affirmer la valeur ajoutée du service RH | Développer sa posture business & human partner et challenger ses pratiques | - Comprendre les évolutions vécues par la fonction RH : du RH mécanique au RH médiatique - Développer une posture business & human partner et valoriser le ROI de son action - Identifier les enjeux stratégiques de son entreprise et sâinscrire dans la politique adéquate - Développer un savoir-être par rapport aux différentes parties prenantes de lâentreprise : managers, clients finaux, salariés |
| | | 13 - 14 décembre 2018 18 - 19 mars 2019 04 - 05 juin 2019 |
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Développer une culture collaborative au sein de votre organisation | Le digital et le collaboratif au service de la performance collective | - Mieux comprendre comment sâapplique le âcollaboratifâ en entreprise - Identifier les intérêts du âcollaboratifâ pour la performance de l'entreprise - Se positionner comme facilitateur/accompagnateur du collaboratif - Construire un plan dâaction pour appliquer le collaboratif dans sa propre organisation - Repartir avec une boîte à outils concrète pour insuffler le collaboratif dans son entreprise et auprès des managers |
| | | 10 décembre 2018 25 mars 2019 21 juin 2019 |
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