Geachte heer, mevrouw,
De traditionele organisatiestructuur van een hiërarchie past niet meer in de hedendaagse maatschappij en kenniseconomie. Er is een transitie gaande naar de netwerkorganisatie. Veel bedrijven en instellingen zijn onderdeel van ketens of samenwerkingsverbanden, waarbij co-produceren, samenwerken en verbinden de sleutel tot succes is.
Daarbij hoort ook een andere vorm van leiderschap, want het klassieke top-down leiderschapsmodel functioneert niet meer in de netwerkeconomie. Dit stelt leidinggevenden voor nieuwe uitdagingen.
Beschikt u al over de nieuwe leiderschaps-competenties?
 |
| | Leer tijdens de reeks Netwerkleiderschap: | | | | | • | Welke eisen netwerkorganisaties aan leiders stellen; | | • | Hoe u samenwerkingsrelaties aangaat tussen organisaties, zoals een alliantie, netwerk, keten of een strategisch partnership;
| | • | Wat hierbij uw rol als leider is;
| | • | Ontwikkelen van netwerkleiderschap waarmee u concurrenten voor blijft.
|
|
