Wir alle wissen, dass sich die globale Wirtschaft in einem historischen Transformationsprozess befindet. Da ist nicht nur der digitale Transformationsprozess zu erwähnen, sondern auch der weltweite Krisenmodus in Bezug auf den Klimawandel, Energiekrise, die Veränderungen von Märkten und die eingeschränkten Zugriffe auf Ressourcen. Vom Fachkräftemangel ist in Deutschland mittlerweile jede Branche und fast jedes Unternehmen betroffen. Management- und Beratungsansätze versuchen seit einiger Zeit, Unternehmen und Organisationen in der Bewältigung dieser Transformationsprozesse zu unterstützen, denn für manche Unternehmen geht es bereits ums schlichte Überleben.

Führungskräfte und Mitarbeitende stehen angesichts dieser nicht berechenbaren Anforderungen und Veränderungen oft unter einem nie dagewesenen Druck. Statistiken belegen, dass die psychische Belastung bei allen Beschäftigten kontinuierlich wächst (Badura et al., 2022).

Das Konzept der Resilienz erfreut sich vor diesem Hintergrund einer immer größer werdenden Nachfrage. Nicht nur, weil persönliche Resilienzfaktoren Beschäftigten und Führungskräften helfen, Anforderungen zu bewältigen, sondern auch, weil die Idee der organisationalen Resilienz darauf abzielt, Unternehmen und Organisationen in ihrer Funktionsfähigkeit und Widerstandkraft gegenüber Krisen und Herausforderungen in der globalen Wirtschaft zu stärken. Folgerichtig ist die Nachfrage an Resilienz-Trainings in den letzten Jahren stark gestiegen. Und auch in Coaching-Prozessen sind Konzepte der Resilienz gefragter denn je.

Doch das Konzept der Resilienz ist mitnichten die Wunderpille, die, einmal mittels Training oder Coaching verabreicht, alle beschriebenen Probleme löst. In einigen Fällen scheinen Resilienz-Coachings und -trainings sogar schädlich:

Verändert sich nur der einzelne Mensch, aber nicht die Organisation, dann verschlechtert sich sogar die Situation, denn was nutzt es einzelnen Personen, resilienter zu werden, wenn die Organisation selbst in ihren Strukturen und Rahmenbedingungen unverändert Belastungen hervorruft, die Führungskräfte und Mitarbeitende dann wieder (resilient) bewältigen müssen?

Lesen Sie hier weiter, wie es gelingen kann, Konzepte der persönlichen (hier: individuellen) Resilienzentwicklung mit Ansätzen der organisationalen Resilienz zu verbinden.

Die Autorin

Ute Zander-Schreindorfer

Regelmäßig werden neue Beiträge auf Coaching-Magazin Online veröffentlicht, unter anderem zahlreiche Texte aus der aktuellen Ausgabe 3/2023 des Coaching-Magazins.

Vom 16. bis 25. Oktober bietet das Auditorium Netzwerk eine Online-Veranstaltung mit Videos und Audios rund um das Thema Coaching, Organisationsberatung und Führungsarbeit an.

Das Auditorium Netzwerk veranstaltet vom 16. bis 25. Oktober 2023 einen kostenfreien Online-Kongress zum Thema: „Wer führt, wird geführt - Coaching und Empowerment im 21. Jahrhundert“.

Im Laufe von zehn Tagen wird die Arbeit von Experten und Expertinnen – u.a. Gunther Schmid, Marshall Rosenberg, Friedrich Glasl, Bernd Schmid, Cora Besser-Siegmund und Matthias Varga von Kibéd – zum Thema Coaching und Organisationsberatung in Videos und Audios vorgestellt. Teilnehmende erhalten ab dem 16. Oktober täglich per E-Mail einen Link zu den Titeln des Tages. Anmeldeschluss ist der 15. Oktober.

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