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E-Mail-Adresse ndern, lschen, hinzufgen: http://www.coaching-newsletter.de/daten-aendern.html Dieser Newsletter geht an 34.475 Empfnger. Inhalt ====== 1. Impulse fr das Karriere-Coaching weiblicher Fhrungskrfte 2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2016 erschienen 3. In eigener Sache: Relaunch des RAUEN Ausschreibungssystems 4. Coaching-News 5. Rezensionen von Coaching-Bchern 6. Neue Coaches in der Coach-Datenbank 7. Coaching-Ausbildungen in den nchsten beiden Monaten 8. Impressum Den Coaching-Newsletter als HTML-, Word- oder PDF-Dokument lesen: http://www.coaching-newsletter.de/archiv.html ======= Anzeige ======================================================= Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt, Kommunikative Exzellenz Ausbildung Business - Coaching in Frankfurt / Offenbach Enge Verzahnung mit der Praxis und solide theoretische Fundierung Relevante Methoden, Performance und Instrumente Schwertl und Partner hat mehr 30 Jahre Ausbildungserfahrung DBVC anerkannt Start 10.-11.03.2017, Kosten 6.500,- Euro (Frhbucherrabatt 500,-)+ MwSt. Informationen: http://www.schwertl-partner.de, ws@schwertl-partner.de Telefon: 069 - 9055999.0 Bernardstr. 112, 63067 Offenbach am Main ======================================================= Anzeige ======= 1. Impulse fr das Karriere-Coaching weiblicher Fhrungskrfte ============================================================== Von Mona Haug Einleitung Ein Blick in die macht-, fhrungs- und geschlechterspezifische Literatur lsst erahnen, dass es fr weibliche Fhrungskrfte auf ihrem Weg zu Spitzenpositionen nicht nur darum geht, sich durch Kompetenz und Professionalitt in Fhrungsgremien einen Platz zu verschaffen und diesen zu erhalten. Es gilt vielmehr zu erkennen, wie unbewusste Rollenzuordnungen seitens Frauen und Mnnern eine Entwicklung hin zu mehr weiblichen Fhrungskrften verhindern. Die Studie: "Frauen auf dem Weg zu Fhrungspositionen. Betrachtung im Kontext der deutschen Automobilindustrie und der Frauenquote-Diskussion" untersucht die Frage, welche Vernderungen in einer mnnlich geprgten Berufswelt stattfinden mssen, um einen sichtbaren Machtwechsel in Form von Gender Diversity zu initiieren. Aus den in diesem Zwischenbericht dargestellten, ersten Studienerkenntnissen lassen sich Impulse fr das strategisch ausgerichtete Karriere-Coaching von weiblichen Fhrungskrften ableiten. Erstes Fazit: Whrend die Mehrzahl der Interviewpartnerinnen eindeutig eine Frauenquote favorisiert, um einen Machtwechsel anzuregen, kann die Mehrzahl der mnnlichen Interviewpartner die Quote hingegen eher als einen eventuell geeigneten Lsungsansatz in Betrachtung ziehen. Die weiblichen Fhrungskrfte, die an der Studie teilnahmen, sind nicht davon berzeugt, dass die Frauenquote der einzige und beste Weg ist, um Frauen in Deutschland zu untersttzen, jedoch durchaus als notwendige regulative Manahme geeignet ist, um einen Geschlechterausgleich in Spitzenpositionen, Vorstnden und Aufsichtsrten einzuleiten. Die Rahmenbedingungen fr Frauen auf dem Weg in Fhrungspositionen haben sich scheinbar nur wenig zugunsten weiblicher Fhrungskrfte gendert, doch das strategische Vorgehen bei der Karriereplanung, welches durch gezieltes Coaching untersttzt werden kann, weist sie als proaktive und starke Verhandlungspartnerinnen aus. Kontext der Studie: Die Quoten-Debatte Noch in der letzten Dekade verlie sich Bundeskanzlerin Angela Merkel auf freiwillige Manahmen der Unternehmen in der deutschen Wirtschaft, die in den vergangenen Jahren allerdings kein nennenswertes Ergebnis geliefert haben (Weckes, 2011). Die Regierungsparteien, CDU und SPD, haben sich darauf geeinigt, dass seit dem 01.01.2016 30 Prozent der neu zu besetzenden Aufsichtsratsmandate in brsennotierten Unternehmen mit Frauen zu besetzen sind. Macht in Fhrungspositionen - tagtglich erlebte Fhrungsanstze Wer eine Spitzenposition im Unternehmen erreichen mchte, sollte sich mit dem Machtaspekt strker auseinandersetzen, da er nicht nur in der traditionellen und geschlechterspezifischen Fhrungsliteratur groe Bedeutung zugeschrieben bekommt (Bolden et al., 2003; Huse & Solberg, 2006), sondern eindeutig von den Interviewpartnerinnen fr relevant und ausschlaggebend gehalten wird. Eine Interviewte erzhlt von ihren Erfahrungen: "In vielen Unternehmen gibt es Silberrcken. Dies knnen Frauen oder Mnner sein, welche nicht zwingend in der Auendarstellung die ,Entscheider‛ sind (C-Level). In der Unternehmung sind dies oftmals diejenigen, welche ,wirklich‛ die Entscheidungen fllen, den Ausgang einer Diskussion beeinflussen. Um die eigene Position auch bei kritischen Entscheidungen und insbesondere deren Umsetzung zu strken, kann ich nur empfehlen, diese ,Silberrcken‛ zu identifizieren, wenn mglich eine Beziehung zu ihnen aufzubauen, welche es ermglicht, ihre Perspektive herauszufinden, ihr Interesse zu wecken und sich mit ihnen langfristig - z.B. in Bezug auf Strategien - abzustimmen." Die Herausforderung besteht demnach darin, die "Silberrcken" zu finden und einen Kontakt herzustellen, der es erlaubt, eine Beziehung zu ihnen aufzubauen. Kritische Studien zur Fhrungsliteratur (Collinson, 2011; Gordon, 2011) betrachten aus unterschiedlichen Blickwinkeln die unbewussten Rollenzuordnungen an bestimmte Personengruppen als verantwortlich fr die nicht beobachtete Umverteilung von Macht einer heroischen, mnnlichen Fhrungskraft auf weibliche Fhrungskrfte. Macht hat in der Tat viele Facetten. Der militrische Stratege Sun Tsu (2013) ist der Auffassung, dass eine scharfsinnige Fhrungskraft den Sieg davontragen kann, ohne je in eine Schlacht verwickelt worden zu sein. Und zwar dann, wenn die entsprechende strategische Vorbereitung getroffen wurde, was gleichzusetzen wre mit der von der Interviewpartnerin empfohlenen strategischen Vorgehensweise. Diese und andere Interviewpartnerinnen sind der festen berzeugung, dass derjenige, der mit Machtdynamiken vertraut ist, diese zu seinem Vorteil anwenden kann und ebenso strategische Allianzen mit mchtigen Entscheidungstrgern eingeht, die Grenordnung seines beruflichen Einflussbereiches und seines Karrierefortschritts bestimmt. Methodik und Stichprobe Die qualitative Forschungsstudie (2013-2019) wird von der University of the West of England, hauptverantwortlich von der auerordentlichen Professorin Dr. Doris Schedlitzki, Department Business and Law, betreut. In den vierzehn, bis zu 1,5 Stunden dauernden Interviews mit weiblichen und mnnlichen Fhrungskrften wurden zwei Schwerpunkte gesetzt: Der erste Teil der Befragungen bestand aus einem narrativen Interview und der zweite Teil aus explorativen und teilstrukturierten Interviewfragen zu verschiedenen Themen wie finanzielle Unabhngigkeit, Barrieren fr Frauen in Unternehmen, Frauenquote, Macht- und Fhrungsaspekte sowie kulturelle und soziale Erwartungen an die Frau im Westen. Die Fhrungsebene der Studienteilnehmerinnen erstreckt sich von der Assistenz des Geschftsfhrers, ber die Funktion der Geschftsfhrerin eines Familienunternehmens, der Projektleiterin auf Management- bis zur Top-Management-Ebene mit einer Verantwortung fr 25.000 Mitarbeiter. Die Fhrungsebene der mnnlichen Studienteilnehmer reicht vom Geschftsfhrer bis zum Vizeprsident mit einer Mitarbeiterverantwortung fr 19.000 Mitarbeiter. Erkenntnisse Wenn man die Zwischenerkenntnisse der Forschungsstudie betrachtet, erscheint es auf den ersten Blick, als wenn sich wenig an den Rahmenbedingungen fr Frauen auf ihrem Weg zu Fhrungspositionen verndert hat. Eine der Interviewpartnerinnen berichtet erstaunt, dass sie bei einer Veranstaltung der Automobilindustrie feststellte, dass sich nichts gendert habe: "Also, ich war die einzige Teilnehmerin als Verantwortliche in diesem Kreis von 20 Leuten. Es war sehr interessant, wie schwer es doch den Herren gefallen ist, whrend des Redens auf mich einzugehen. Es wurde gesagt: ,So und so, die Herren - ach ja, und die Dame natrlich auch.‛ Ich war geschockt. Einfach nur geschockt." Einige der Teilnehmerinnen gehen davon aus, dass sie es im Laufe ihres Berufslebens nicht miterleben werden, dass eine gleichmig verteilte Anzahl von Frauen und Mnnern in Vorstnden und Aufsichtsrten erreicht sein wird. Diese Ansicht teilen die meisten der mnnlichen Interviewpartner. Davon ausgehend ist die Mehrheit der Studienteilnehmer fr eine gesetzlich eingefhrte Frauenquote, um einen Machtwechsel einzuleiten, der zur Geschlechterparitt fhren wird. Alimo-Metcalfe (2010) weist in ihren Forschungsergebnissen darauf hin, dass nur ein Drittel der von ihr betrachteten Unternehmen eine Geschlechtervielfalt fr signifikant hlt. Die Forschungsergebnisse der Interviews von 16 weiblichen Fhrungskrften von Marshall wurden 1995 publiziert. Die hnlichkeit der Schlussfolgerungen der beiden Studien, die mehr als 20 Jahre voneinander trennt, ist desillusionierend und ernchternd. Die Barrieren und Hindernisse, mit denen Frauen auf dem Weg in Fhrungspositionen zu kmpfen haben, drehen sich nach wie vor um dieselben Themen: Mchtige, patriarchisch fhrende Gegner, blockierte Aufstiegschancen durch unbewusste Rollenzuordnungen bei der einseitig zugeordneten Verantwortung in der Kinderbetreuung und -erziehung, sexuelle Belstigung am Arbeitsplatz, Absprechen der Kompetenz, fehlende einflussreiche Netzwerke und das tgliche Kmpfen und berleben in einer mnnerdominierten Umgebung bei gleichzeitiger Unterbringung von Familien- und Berufsinteressen. Gleichzeitig zeigen die angewandten Strategien der erfolgreichen weiblichen Fhrungskrfte jedoch auf, dass sie einen Wandel im Verhalten und Auftreten der Interviewpartnerinnen bedingen. Impulse fr das Karriere-Coaching von weiblichen Fhrungskrften Die Einfhrung einer Dreiig-Prozent-Frauenquote, die das kritische Mengen- und Machtverhltnis nachhaltig verndern wird, sorgt nach Ansicht der meisten Studienteilnehmerinnen kurzfristig fr eine Beschleunigung und ist von daher notwendig. Gleichzeitig sind sich alle weiblichen und mnnlichen Teilnehmer darin einig, dass es langfristig mehr brauchen wird als nur eine Frauenquote, um weibliche Fhrungskrfte nachhaltig in Spitzenpositionen zu bringen. Letztlich geht es nach wie vor darum, dass sich Frauen bewusst sind, dass ein Platz in einem Fhrungsgremium mit einem tglichen Kampf mit Barrieren und Hindernissen einhergeht, bis eine Geschlechterparitt die Norm und damit eine Selbstverstndlichkeit geworden ist. Bis dahin ist es ratsam, einen externen Sparringspartner an seiner Seite und einen Mentor und eine Mentorin im Unternehmen zu haben. Fr Unternehmen, Coaches und Berater ist die Ausarbeitung eines nachhaltigen Coaching-Programms gleichzusetzen mit einer strategisch klugen Vorbereitung wie sie Sun Tsu empfiehlt. Fr Unternehmen wre eine realistische Ist-Analyse wichtig, die sich auf vorhandene Faktoren (flexible Arbeitszeitmodelle, strategische Karriereplanung und Weiterentwicklungsprogramme fr Frauen) sttzt. Fr Coaches und Berater wren Inhalte wie Strategie-Management und Analyse, wirksames Fhren ohne eine Machtposition innezuhaben, Resilienz, die gezielte Vermittlung von Machtdynamiken sowie Aspekte zur finanziellen Unabhngigkeit von hoher Bedeutung. Hier wren Live-Coachings und Videoanalysen zu empfehlen, mit der die Teilnehmerin reflektiert, ob sie z.B. bereits bei der Raumbetretung Prsenz einnimmt, ob ihre Argumente in Meetings Anklang finden und - falls dies noch nicht der Fall ist - was zu tun ist, damit es sich ndert (Krperhaltung, Stimmeinsatz, Blickkontakt). Wichtige Aspekte sind nach wie vor das Bewusstmachen der eigenen unbewussten Rollenzuordnungen, die Spiegelung des Hierarchie- und Machtdenkens, die Reflexion des Zulassens und Einschrnkens von Machtausbung durch andere Personen, wie sie in den Interviews von mehreren Teilnehmerinnen eingefordert oder eingegrenzt wurde. An dieser Stelle sind Unternehmen, Coaches und Berater gefragt, bestehende, tief verwurzelte "Selbstverstndlichkeiten" zu hinterfragen und neu auszurichten, wenn sie tatschlich an einem Mehrwert durch die Ausschpfung von Synergien interessiert sind. Fazit Einer der ranghchsten mnnlichen Interviewpartner, der sich gegen eine Frauenquote ausgesprochen hat, rt dennoch allen Frauen, eine Gleichberechtigung einzufordern, bis sie diese von Mnnern auch tatschlich zugesprochen bekommen haben. Er und andere Fhrungskrfte empfehlen, die Anforderungen laut, eindeutig und mehrmals zu uern, bis die Position erreicht ist, die diejenigen bereit sind, zu erkmpfen. Eine Empfehlung der Autorin: Sinnvoll ist es mit externen weiblichen und mnnlichen Sparringspartnern verschiedene strategische Aspekte einzuben, damit Frauen vorbereitet sind fr die tglichen Herausforderungen in der Machtarena, in der sie sich laut der Interviewpartnerinnen und -Partner unverndert befinden. Literatur Alimo-Metcalfe, Beverly (2010). Developments in gender and leadership. In Gender in Management: An International Journal, 8/2010, 630-639. Bolden, Richard; Gosling, Jonathan; Marturano, Antonio & Dennison, P. (2003). A review of leadership theory and competency frameworks. University of Exeter: Centre for Leadership Studies. Collinson, David L. (2011). Critical Leadership Studies. In Alan Bryman, David L. Collinson, Keith Grint, Brad Jackson & Mary Uhl-Bien (Hrsg.). The SAGE Handbook of Leadership. London: Sage. 181-194. Gordon, Raymond D. (2011). Leadership and power. In Alan Bryman, David L. Collinson, Keith Grint, Brad Jackson & Mary Uhl-Bien (Hrsg.). The SAGE Handbook of Leadership. London: Sage. 195-203. Huse, Morten & Solberg, Anne G. (2006). How Scandinavian women make and can make contributions on corporate boards. In Women in Management Review, 2/2006, 113-130. Marshall, Judi (1995). Women managers moving on: Exploring career and life choices. Toronto: Thomson Learning. Sun Tsu (2013). Die Kunst des Krieges. Hamburg: Nikol. Weckes, Marion (2011). Geschlechterverteilung in Vorstnden und Aufsichtsrten in den 160 brsennotierten Unternehmen. Hans-Bckler-Stiftung. Abgerufen am 09.08.2013: http://www.boeckler.de/pdf/mbf_gender_2011.pdf. Die Autorin Mona Haug arbeitet als Executive-Coach mit einzelnen Klienten und Teams, um die individuelle und abteilungsbergreifende Performance-Effektivitt zu verbessern und zu beschleunigen. Schwerpunkte sind Fhrungskrfte-, Team- und Organisationsentwicklung. Ihre PhD-Forschung untersucht relevante Aspekte der Karriere-Entwicklung fr weibliche Fhrungskrfte. Schwerpunkte: Leadership, Macht und Gender Diversity. http://www.monahaug.de --- 2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2016 erschienen ======================================================= Die aktuelle Ausgabe 4/2016 des Coaching-Magazins ist erschienen. Im Interview wird diesmal Prof. Dr. Jrg Fengler vorgestellt. Ein Auszug des Interviews kann bereits online gelesen werden: http://www.coaching-magazin.de/archiv/2016/2016_04_interview_fengler.htm Weitere Inhalte der aktuellen Ausgabe sind: +++ Interview mit Prof. Dr. Jrg Fengler +++ Wissen kompakt: Studiengnge im Coaching-Bereich. Teil 3: Angebote in sterreich und der Schweiz +++ Konzeption: Brcke zwischen Person und Organisation im Change begleitenden Coaching. Modell eines integrativen Coaching-Prozesses +++ Praxis: Die Kinderfalle. Weibliche Fhrungskrfte im Rollenkonflikt zwischen Management und Babybrei +++ Praxis: Die Karriereleiter schwungvoll erklimmen. Die Rolle von Motivation im Coaching +++ FAQ: Fragen an Dr. Bernd Schmid +++ Spotlight: Das Selbstverstndnis des Coachs aus der Perspektive der Themenzentrierten Interaktion +++ Coaching-Tool: FEAR-Kompass - Authentische Angstfhrung +++ Bad Practice: Versprich nicht, was du nicht halten kannst. Marketing im Coaching +++ Wissenschaft: Inklusion Angsterkrankter in Unternehmen. Frderung eines angsterlaubenden Betriebsklimas durch Coaching? +++ Philosophie/Ethik: Die Bewertung von Coaching-Prozessen als ethische Herausforderung. Teil 3: Schlussfolgerungen fr die Praxis der Bewertung +++ Humor: Cyber-Coaching Ein Auszug des Praxis-Artikels "Die Karriereleiter schwungvoll erklimmen. Die Rolle von Motivation im Coaching" findet sich hier: Mchten Sie die Artikel der aktuellen Ausgabe 4/2016 des Coaching-Magazins lesen? Sie knnen das Magazin im Abonnement oder als Einzelheft bestellen: Abonnement: http://www.coaching-magazin.de/abo.htm Einzelheftbestellung: http://www.coaching-magazin.de/einzelheftbestellung.htm SONDERAKTION: Abonnieren Sie jetzt das Coaching-Magazin ab der Ausgabe 4/2016 und Sie erhalten die Ausgaben 1 bis 3/2016 kostenlos dazu! Weitere Informationen und ein Bestellformular finden Sie direkt unter http://www.coaching-magazin.de/abo.htm. --- 3. In eigener Sache: Relaunch des RAUEN Ausschreibungssystems ============================================================= Das RAUEN Ausschreibungssystem (http://www.coaching-anfragen.de) dient der Kontaktanbahnung zwischen Coaches und Klienten. Jetzt wurde das Portal komplett berarbeitet und prsentiert sich in neuem Design mit erweiterten Funktionen. Ziel der Christopher Rauen GmbH ist es, einen direkten und unkomplizierten Kontakt und Austausch zwischen professionellen Coaching-Anbietern und Coaching-Interessenten herzustellen. Dafr wurde nach dem Relaunch der Coach-Datenbank, der Coaching-Ausbildungsdatenbank sowie des Coach-Kalenders nun auch das Portal Coaching-Ausschreibungen berarbeitet, das sich ab sofort in neuer Optik mit verbesserten Funktionen prsentiert. Den passenden Coach finden Personen, die Interesse an einem Coaching haben bzw. einen Coach oder eine Coaching-Ausbildung suchen, knnen unter http://www.coaching-anfragen.de kostenlos und anonym Ausschreibungen verffentlichen. ber ein Webformular kann das individuelle Anliegen detailliert beschrieben werden, bevor es online verffentlicht wird. Dabei bleibt der Ausschreibende anonym. Das Erstellen und Verffentlichen einer Ausschreibung ist kostenlos und unverbindlich. Ein weiterer Vorteil: Der Ausschreibende entscheidet selbst, ob und wann er mit einem Coaching-Anbieter Kontakt aufnimmt. Zudem kann eine Ausschreibung jederzeit beendet werden. Ausschlielich registrierte Professional-Mitglieder (und hher) der RAUEN Coach-Datenbank (http://www.coach-datenbank.de) knnen auf Ausschreibungen reagieren und mit dem Ausschreibenden in Kontakt treten. So wird sichergestellt, dass der Ausschreibende mglichst passende Angebote erhlt. Die Mitgliedschaft in der RAUEN Coach-Datenbank gewhrleistet die Qualitt der Coaches. Jeder eingetragene Coach wurde berprft und als qualifiziert beurteilt. Das Ausschreibungssystem bietet klare Vorteile fr Coaches und Klienten: Fr den Coach erffnet es den direkten Weg zum Kunden, whrend Coaching-Interessenten kostenlos, einfach und anonym den geeigneten, qualifizierten Coach oder Ausbildungsanbieter finden knnen. ber die RAUEN Datenbanken Der Geschftsbereich Datenbank der Christopher Rauen GmbH (http://www.rauen.de/unternehmen/firmenprofil.html) bietet mehrere Online-Dienste an: die Coach-Datenbank (http://www.coach-datenbank.de), die Ausbildungsdatenbank (http://www.coaching-index.de), das Ausschreibungssystem (http://www.coaching-anfragen.de) und den Veranstaltungskalender (http://www.coach-kalender.de). Alle Dienste haben das Ziel, professionelle Coaching-Anbieter und Coaching-Interessenten zusammenzufhren, um den direkten Kontakt zwischen Coaches und potentiellen Klienten zu ermglichen. Die Expertise der Coaches steht im Mittelpunkt, damit Coaching-Einkufer einfach ein passendes Angebot finden knnen. (ap) Weitere Informationen: http://www.coaching-anfragen.de --- 4. Coaching-News ================ Klicken Sie auf ein einen der folgenden Links, um sich mit RAUEN Coaching zu vernetzen und um ber aktuelle Coaching-News informiert zu werden: Facebook http://www.rauen.de/facebook/ Google Plus http://www.rauen.de/googleplus/ LinkedIn http://www.rauen.de/linkedin/ Twitter http://www.rauen.de/twitter/ Xing http://www.rauen.de/xing/ In eigener Sache: Das RAUEN Seminar Center Seit August 2016 betreibt die Christopher Rauen GmbH in Osnabrck ein modernes Seminarcenter, das fr Veranstaltungen gemietet werden kann. 15. Coaching-Umfrage gestartet Im November startete die 15. Coaching-Umfrage Deutschland. Neben der Weiterfhrung der Langzeitstudie zum deutschen Coaching-Markt stellt das Thema der Qualittssicherung im Coaching einen Schwerpunkt der aktuellen Umfrage dar. Coaches knnen bis Ende Januar an der Online-Befragung teilnehmen. Umbenennung: DGSv will im Coaching-Markt sichtbarer werden Die Mitgliederversammlung der Deutschen Gesellschaft fr Supervision e.V. (DGSv) beschloss eine Umbenennung des Verbandes, der ab sofort als Deutsche Gesellschaft fr Supervision und Coaching e.V. hhere Sichtbarkeit im Coaching-Markt anstrebt. Europischer Preis fr Training, Beratung und Coaching: agile Konzepte gefordert Im Oktober verlieh der BDVT den Europischen Preis fr Training, Beratung und Coaching. Auf Basis der Einsendungen kam der Verband zu der Erkenntnis, dass in der betrieblichen Weiterbildung zunehmend agile Konzepte gefragt seien, die Coaching, Beratung und Training miteinander kombinieren. Ein Schluss der bereits im Vorjahr in hnlicher Form gezogen wurde. Coaching bereitet auf Fhrungsverantwortung vor Viele weibliche Fhrungskrfte fhlen sich auf ihre Fhrungsfunktionen schlecht vorbereitet und von Unternehmensseite nicht ausreichend untersttzt, so das Ergebnis einer aktuellen Umfrage. Coaching stellt nach Aussage der Studienverantwortlichen ein geeignetes Instrument zur individuellen Vorbereitung auf die Fhrungsrolle dar. Forschungsaufruf: Kernkriterien im Team-Coaching Was sind die Kernkriterien fr effektives Team-Coaching? Im Rahmen eines aktuellen, global angelegten Forschungsprojekts arbeitet ein Team in Grobritannien ansssiger Wissenschaftler an der Beantwortung dieser Frage. Team-Coaches sind derzeit aufgerufen, sich an einer Online-Erhebung zu beteiligen. Nachlese: DCG-Tagung "Coaching trifft Unternehmen" Auf welchem Stand befindet sich die Coaching-Forschung? Welche Qualittsanforderungen stellen Unternehmen an Coaches? Welche Prognosen knnen hinsichtlich der Marktentwicklung gestellt werden. Fragen wie diese beschftigten die Referenten und Teilnehmer der von der DCG im Oktober in Heidelberg ausgerichteten Tagung "Coaching trifft Unternehmen". Kurzzeit-Coaching wissenschaftlich evaluiert Im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie wurde ein Coaching-Modell, mit dem Klienten ber einen Tag hinweg begleitet werden, hinsichtlich seiner Wirksamkeit evaluiert. Prof. Hansjrg Knzli verffentlichte die Studienergebnisse in der Zeitschrift "Coaching | Theorie & Praxis". Coaching fr Resilienz in einer komplexen Welt Der vierte Coaching-Kongress der HAM wird sich insbesondere mit den Rollen von Coaching und Resilienz in der VUCA-Welt auseinandersetzen. Die Veranstaltung findet im Februar 2017 in Erding statt. --- 5. Rezensionen von Coaching-Bchern =================================== Die von uns gefhrte Gesamtliste der Coaching-Literatur (http://www.coaching-report.de/literatur/gesamtliteraturliste.html) umfasst inzwischen 2.092 Eintrge und 369 Rezensionen von Coaching-Bchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen. Schmidt, Gunther; Mller-Kalthoff, Bjrn & Dollinger, Anna (Hrsg.) (3. Auflage 2014) Gut beraten in der Krise: Konzepte und Werkzeuge fr ganz alltgliche Ausnahmesituationen. Bonn: managerSeminare. 328 Seiten, 49,90 Euro. ISBN: 978-3-936075-98-4 http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3936075980/cr Rezension von Andrea Schlsser: Ein umfangreiches Praxisbuch mit zahlreichen Interventionsmglichkeiten und Handlungsanleitungen, das von Coaches, Beratern und Supervisoren sehr gut genutzt werden kann. Das Buch besticht durch seinen klaren und strukturierten Aufbau und ist sowohl fr Theoretiker als auch Praktiker ein rundum wertvoller Begleiter. http://www.coaching-report.de/rezension/638 Hensel, Ulrike (2015) Hochsensible Menschen im Coaching. Was sie ausmacht, was sie brauchen und was sie bewegt. Paderborn: Junfermann. 240 Seiten, 22,90 Euro. ISBN: 978-3955714161 http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3955714160/cr Rezension von Janka Hegemeister: Ulrike Hensel gibt in ihrem Buch "Hochsensible Menschen im Coaching" einen guten Einstieg in den aktuellen Stand von Wissenschaft und Forschung und schreibt ausfhrlich ber ihre langjhrigen Erfahrungen im Coaching mit HSP. Eine Leseempfehlung fr alle Coaches, die sich mit HSP nher beschftigen wollen. http://www.coaching-report.de/rezension/649 --- 6. Neue Coaches in der Coach-Datenbank ====================================== Im Oktober 2016 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN Coach-Datenbank aufgenommen werden: Regine Bruns, D - 28717 Bremen http://www.coach-datenbank.de/coach/regine-bruns.html Heike Busse, D - 20457 Hamburg http://www.coach-datenbank.de/coach/heike-busse.html Details zur Aufnahme in die RAUEN-Datenbank finden Sie unter der folgenden Adresse: http://www.coach-datenbank.de/mitgliedschaft/aufnahmekriterien.html --- 7. Coaching-Ausbildungen in den nchsten beiden Monaten ======================================================= Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nchsten beiden Monaten starten. Weitere Ausbildungen, die auf Anfrage bzw. jederzeit/individuell starten, finden Sie unter 2coach Personal- und Unternehmensberatung Ausbildungstitel: Ausbildung zum Coach Ausbildungsbeginn: 02.12.2016 22305 Hamburg Kosten: 5.672.- Euro zzgl. MwSt. Bezahlung und Abrechnung von Baustein zu Baustein. Bei Unterbrechung fallen keine weiteren Kosten an. intercoaching GmbH Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Coach: Schwerpunkt Management Ausbildungsbeginn: 15.12.2016 Tbingen Kosten: 4.480,00 Euro, zzgl. MwSt. Zuzglich bernachtungs- und Verpflegungskosten. Coachingplus GmbH Ausbildungstitel: 10-tgiger Studiengang fr angewandtes Coaching & Betriebl. Mentor FA staatlich anerkannt Ausbildungsbeginn: 12.01.2017 CH - 8302 Kloten Kosten: Fr. 3.095.- Future-Excellence - Heike Kuhlmann & Team (DCV-anerkannt) Ausbildungstitel: Integraler Coach (DCV zertifizierte Ausbildung) Ausbildungsbeginn: 19.01.2017 Hannover, Bielefeld, Wuppertal, Kln, Frankfurt, Stuttgart, Kln Kosten: 6.500 Euro + MwSt. zuzgl. Zertifizierungspaket, monatliche Ratenzahlung mglich. Bei Buchung bis zum 31.12.16 bieten wir Ihnen einmalige Sonderkonditionen: 10 % Rabatt! artop - Institut an der Humboldt-Universitt zu Berlin (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Ausbildung zum Coach Ausbildungsbeginn: 19.01.2017 10405 Berlin Kosten: Fr Privatpersonen: 7.900,00 EUR (zahlbar in 14 Raten). Fr Unternehmen: 9.500,00 EUR. Bei Zahlungseingang des Gesamtbetrages bis vier Wochen vor Ausbildungsbeginn gewhren wir 3% Skonto. Wir frdern gemeinntzige Organisationen. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Dieses Angebot ist im Sinne des 4 Nr. 21 UStG von der Mehrwertsteuer befreit. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschftsbedingungen mit dem Titel "Teilnahme an Veranstaltungen im Bereich Akademie" unter www.artop.de/AGB. COATRAIN coaching & personal training GmbH (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Professional Coach - Integrative systemisch-lsungsorientierte Coaching-Ausbildung Ausbildungsbeginn: 20.01.2017 21029 Hamburg Kosten: 6.900 EUR, die Ausbildung ist MwSt.-befreit, umfangreiches Material zu jedem Baustein und Fotodokumentationen zu jeder Veranstaltung sind inklusive. Trigon Entwicklungsberatung - Dr. Werner Vogelauer (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Ressourcenorientierte Selbst-Entwicklung Ausbildungsbeginn: 22.01.2017 A - 8020 Graz Kosten: CHF 5.750 bei Buchung bis zum 15.10.2016 - "Frhbuchungs-Preis". CHF 6.500 bei Buchung nach dem 15.10.2016. Coaching up! Ganzheitliche Coaching Akademie - Dipl.-Psych. Angelika Gulder Ausbildungstitel: Ganzheitliche Coaching Ausbildung Ausbildungsbeginn: 25.01.2017 21710 Engelschoff Kosten: 3.995 Euro (inkl. MwSt.). coaching.zentrum - Margot Bhm (DCV-anerkannt) Ausbildungstitel: Zertifizierte Coachingausbildung (DCV): Coaching mit kreativen Methoden ab Januar 2017 Ausbildungsbeginn: 25.01.2017 25980 Sylt / Westerland Kosten: 18 Raten 458 Euro oder 7.975 Euro als Einmalzahlung jeweils zzgl. 19 % MWST. Alle Materialien sind inbegriffen. Mglich ist bei entsprechenden persnlichen Voraussetzungen der Einsatz des Weiterbildungsbonus des Landes Schleswig-Holstein. EMRICH Consulting . improving people! - Dr. Martin Emrich Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Business Coach (ICA) Ausbildungsbeginn: 27.01.2017 73728 Esslingen Kosten: Ausbildungsblock "Basic" (2 X 2 Tage) = 1.000 Euro + MWST. Ausbildungsblock "Advanced" (3 X 3 Tage) = 3.150 Euro + MWST. Ausbildungsblock "Master" (3 X 3 Tage) = 3.150 ? + MWST. ICA-Zertifizierung (1 Tag) = 650 Euro + MWST. Das ergibt fr die gesamte Ausbildung + ICA-Zertifizierung = 7.950 Euro + MWST. Bei Buchung der gesamten Ausbildung + ICA-Zertifizierung und berweisung vorab geben wir 10% Rabatt (= 795 Euro+MWST) auf die gesamte Summe Rabatt. siegerconsulting - Elke Sieger (DCV-anerkannt) Ausbildungstitel: Systemische Coaching-Ausbildung Curriculum I Ausbildungsbeginn: 28.01.2017 64546 Mrfelden-Walldorf (bei Frankfurt) Kosten: Das Curriculum I Systemische Coaching Ausbildung kostet EUR 2.880 fr Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern. Fr Firmenzahler EUR 3.600. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen MwSt. --- 8. Impressum ============ Verantwortlich im Sinne des Presserechts und des Telemediengesetzes: Christopher Rauen GmbH Rosenstrae 21 49424 Goldenstedt Bundesrepublik Deutschland Tel: +49 4441 7818 Fax: +49 4441 7830 E-Mail: info@rauen.de Internet: http://www.rauen.de Vertretungsberechtigter Geschftsfhrer: Christopher Rauen Sitz der Gesellschaft: 49424 Goldenstedt, Bundesrepublik Deutschland Registergericht: Amtsgericht Oldenburg Registernummer: HRB 112101 Steuer-Nr.: 2368 06821102698 USt-IdNr.: DE232403504 Inhaltlich Verantwortlicher fr journalistisch-redaktionell gestaltete Angebote gem 55 Abs. 2 RStV: Christopher Rauen (cr) (Anschrift wie oben). Inhaltlich Verantwortlicher fr die Nachrichtenredaktion der Coaching-News des Coaching-Newsletters: David Ebermann (de) (Anschrift wie oben, E-Mail: redaktion@rauen.de). 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