Coaching-Newsletter von Christopher Rauen, 2018-07/08

E-Mail-Adresse ndern, lschen, hinzufgen: https://www.coaching-newsletter.de/daten-aendern.html Dieser Newsletter geht an 35.022 Empfnger. Inhalt ====== 1. Coaching zur Begleitung von bergngen durch den digitalen Wandel 2. Forschungsaufrufe 3. Coaching-News 4. Rezensionen von Coaching-Bchern 5. Neue Coaches in der Coach-Datenbank 6. Coaching-Ausbildungen in den nchsten zwei Monaten 7. Impressum Den Coaching-Newsletter als formatiertes HTML- oder PDF-Dokument lesen: https://www.coaching-newsletter.de/archiv.html ======= Anzeige =========================================================== DBVC Coaching-Kongress 2018: 36 Referenten, 2 Tage, 1 Thema Business Coaching - The Next Level: Coaching im Transformationsprozess Auf dem 4. DBVC Coaching-Kongress beleuchtet der DBVC e.V. vom 02.-03.11.2018 in Potsdam das Thema Coaching im Zeitalter der digitalen Transformation. Ausblicke in die digitale und virtuelle Zukunft geben renommierte Referenten und Keynotes aus Wissenschaft, Praxis und Business. Comedian Vince Ebert sorgt mit einem humorvollen Blick auf die Digitalisierung fr den Einstieg zum Get-Together mit musikalischer DJ-Begleitung und Mglichkeiten der Vernetzung zwischen Coaching-Experten und -Interessierten! Alle Informationen und Tickets unter http://www.coaching-kongress.de ======================================================= Anzeige =========== Liebe Leserinnen und Leser, die wissenschaftliche Erforschung von Coaching und dessen Professionalisierung gehen Hand in Hand. Dennoch wird Coaching oft als reines Praxiswerkzeug eingesetzt. Fr eine ernsthafte Entwicklung ist das nicht ausreichend. Daher meine Bitte: Engagieren Sie sich bei der Erforschung und Evaluation von Coaching. Zwei aktuelle Forschungsaufrufe finden Sie in unserer zweiten Rubrik. Der Hauptbeitrag dieses Newsletters stammt diesmal von Karin Wurth. Sie beschreibt, wie bergangssituationen, die nicht selten durch Trennungen eingeleitet werden, mit Hilfe von Coaching begleitet werden knnen. Der digitale Wandel fhrt zu zahlreichen neuen Trennungssituationen, wodurch sich wiederum bestimmte Coaching-Themen ergeben. Damit zeigt sich, dass Coaching nicht nur direkt, sondern auch indirekt von der Digitalisierung betroffen ist. Warum sollte es Coaches auch anders gehen als anderen Menschen? Ihr Christopher Rauen 1. Coaching zur Begleitung von bergngen durch den digitalen Wandel ==================================================================== Von Karin Wurth Wenn Coaches Vernderungen begleiten, arbeiten sie immer auch mit Trennungen und bergangsphasen ihrer Klienten. Der digitale Wandel fordert Unternehmen und ihre Belegschaften hierzu besonders heraus. Gleichzeitig verheien Trennungen auch Ausblicke auf etwas Neues: Ein reizvolles wie anspruchsvolles Arbeitsfeld fr die Coaching-Branche. Trennungssituationen in Unternehmen bisher Der Duden liefert zum Begriff "Trennung" schwere Kost: "Abschied, Fortgang, Scheiden, Aufteilung, Zerwrfnis, Unterscheidung, Absage, Abwendung". Der Blick auf Trennungen im beruflichen Umfeld sieht meist so aus: Einzelne Mitarbeiter, Fhrungskrfte oder eine Gruppe von Menschen werden aus dem Unternehmen "herausgesplt". Anlass kann eine Kndigung sein, die Abberufung der Geschftsfhrung oder auch kollektive Trennungen bis hin zu Massenentlassungen. Bisher kannte die Coaching-Branche deshalb folgende Ausgangspositionen fr ihre Arbeit: - Coaching der/des Getrennten bzw. Gekndigten im Auftrag des Arbeitgebers - Job- und Karriere-Coaching als Baustein von Out- oder Newplacement-Angeboten - Untersttzung von HR und trennender Fhrungskraft im Trennungsprozess - (in eher seltenen Fllen) Einzelbegleitung des Klienten durch Phasen von Abschied und Trauer Im Idealfall umfasste die Aufgabe des Coachs auch die Strkung der zurckbleibenden Teams und Fhrungskrfte. Danach kehrte allmhlich wieder Normalitt ein. Alle atmeten auf. Endlich Ruhe. Neue digitale Welt schafft neue Trennungen Der personelle Kern vieler Unternehmen schmilzt. Bereits heute arbeiten viele Menschen in unsicheren Formaten mit Zeitvertrgen oder via Arbeitnehmerberlassung. Ergnzt wird diese Stammbelegschaft je nach Bedarf von externen "Add-ons" wie freiberuflichen Fachexperten, unterbezahlten Clickworkern, Kooperationen mit Startups sowie Mitarbeitern der Kunden- und Lieferantenfirmen. Zugehrigkeit ist hier nicht immer klar definierbar. Wer ist "drinnen", wer ist "drauen", wer gehrt dazu und unter welchen Konditionen und mit welchen Freiheitsgraden? Alle diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind darauf angewiesen, in wechselnden Teamkonstellationen gut und erfolgreich miteinander zu arbeiten. Sie haben weder Zeit noch Kraft, ihre Produktivitt gegen veraltete hierarchische Strukturen, isoliertes Silodenken oder hilflose (da nicht untersttzende) Fhrungskrfte zu verteidigen. Es braucht eine Kultur der Zusammenarbeit aller Beteiligten. Eine Kultur, die auch Trennungen und Abschiede wahrnimmt, wrdigt und diese in den Arbeitsalltag integriert. Getrennt wird ja auch, wenn Teams neu besetzt oder aufgelst, rumliche Gemeinschaften beendet, Strukturen aufgebrochen, Aufgaben ausgegliedert oder Projekte gestoppt werden. Weder die Unternehmen noch die Coaching-Branche selbst haben diese, meist internen, Trennungen bisher auf dem Radar. Gleichzeitig lst die Fokussierung auf Teamwork, getrieben durch Digitalisierung, agile Arbeitsmethoden und VUCA-Welt, weitere Trennungssituationen aus. Hier einige Beispiele, was die Ausweitung des Trennungsbegriffs fr Teams, Fhrungskrfte und die Unternehmen selbst bedeutet, und welche Coaching-Themen sich daraus ergeben. Konsequenzen fr Teams Teams trennen sich sozusagen von Trennungen: Von Bereichssilos, die um Einfluss und Ressourcen konkurrieren, von der Angst, Fehler zu machen oder schlechter als die anderen dazustehen. Sie trennen sich von der Zerstckelung der Kundensicht in einzelne Scheiben wie Produktentwicklung, Produktion, Vertrieb, After Sales, Innendienst, Auendienst, die, statt permanent miteinander im Dialog zu sein, getrennt voneinander oder gar gegeneinander arbeiten. ->Mgliche Coaching-Themen: Die Entwicklung kooperativer, funktionsbergreifender Teams. Coaching von Teamkonflikten, die aus vernderten Rollen und strkerer Verantwortung resultieren. Vermittlung von Coaching-Haltung und -Techniken an die Teamleitung und die Teams selbst. Teams nehmen Abschied davon, selbst nur wenig entscheiden zu drfen oder zu knnen. Je nher sie am Kunden sind (und Digitalisierung bedeutet, alle arbeiten kundenzentriert), desto wichtiger wird es, als Team Entscheidungen schnell zu treffen und umzusetzen. ->Mgliche Coaching-Themen: Umgang mit Unsicherheit, Fehlern und Verantwortung. Coaches knnten Experten werden zum Erarbeiten praktikabler Entscheidungsformen gemeinsam mit Teams und Management. Einzelne Teammitglieder verabschieden sich vom Fokus auf Gehorsam, davon, sich abzusichern, nicht aufzufallen, im Team mit zu schwimmen. Sie sollen stattdessen eigene Ideen einbringen und persnliches Standing zeigen. ->Mgliche Coaching-Themen: Strkung von Selbstreflexion und -steuerung, Mut-Haltung. Teams gestalten bergnge selbst: Wie bekommen sie zuknftig ihre Zusammenarbeit geregelt, wenn die Grenzen in und auerhalb des Teams verschwimmen? Wie stellen sie die Qualitt ihrer Kommunikation sicher? ->Mgliche Coaching-Themen: Vermittlung sinnvoller Feedbackformate zur systematischen Reflexion im Joballtag. ndert sich die Teamzusammensetzung fter, sollten Team-Coaching oder -entwicklung auch Trennungen und Abschiede thematisieren. Konsequenzen fr Fhrungskrfte Fhrung verabschiedet sich von Zentralisierung. Beschleunigt durch die digitale Transformation und beeinflusst durch agile Organisationsformen, wird Fhrung zuknftig strker auf verschiedene Rollen aufgeteilt werden. Fhrung muss nicht zwangslufig eine Position in der Hierarchie sein. Sie erfolgt durch erfolgreiche Beziehungsgestaltung. ->Mgliche Coaching-Themen: Begleitung der Fhrungskraft durch persnliche Change-Phasen wie Wut, Widerstand, Verwirrung, Trauer und Abschied. Sparringspartner sein fr Fhrungskrfte, die neue Erfahrungen mit Status, basierend auf Teilen und Kooperation, machen. Untersttzung bei der Gestaltung attraktiver bergangsrollen. Fhrungskrfte werden sich teilweise von ihrer Entscheidungsmacht trennen mssen. Als Einzelne berblicken sie die Auswirkungen ihrer Entscheidungen immer weniger. Sie haben auch gar nicht mehr die Zeit, stndig Mikromanagement durch Entscheidungen zu betreiben. Meist entscheiden ihre Teams schneller, vielfltiger und kundenorientierter. ->Mgliche Coaching-Themen: Beratung und Coaching zu Formaten und Ebenen von Entscheidungen im Unternehmen (Appelo, 2018). Fhrungskrfte trennen sich auch - manchmal ungern, manchmal erleichtert - von Glaubensstzen. Diese knnen Aufgaben betreffen (die Fhrungskraft als oberster fachlicher Experte, Alleswisser oder -entscheider), Status (Einfluss durch hierarchische Position oder Betriebszugehrigkeit) wie auch das eigene Verhalten (keine Schwche zulassen, Unsicherheit nicht zeigen, Menschen fr Fehler abstrafen). ->Mgliche Coaching-Themen: Die Fhrungskraft ermutigen, selbst neue, eigene Wege zu entdecken. Durch Wertearbeit Reflexion auslsen. Komplementr arbeiten: Das Gute im Schlechten. Das Leichte im Schweren. Das Vertraute im Neuen. Konsequenzen fr Unternehmen In den nchsten Jahren verabschiedet sich die Generation Babyboomer sukzessive in den Ruhestand. Diese "normalen" Trennungen werden, wie andere Nachfolgethemen auch, von vielen Firmen unterschtzt. Die Babyboomer sind oft lange in "ihrem" Unternehmen. Gerade als Fachexperten haben sie ein riesiges, oft informelles Wissen ber Organisation und Produkte aufgebaut. Nicht immer haben sie gelernt, ihr Wissen frhzeitig zu teilen und zu "vererben". Als Fhrungskraft sind sie in den vertikalen, hierarchisch geprgten Strukturen der Achtziger und Neunziger Jahre aufgestiegen. Viele mussten sich buchstblich hochkmpfen und haben dieses alte Bild von Fhrung teilweise verinnerlicht. Jetzt kommen die Jungen, die nchsten Generationen, oft unbeeindruckt von der Lebensleistung der Babyboomer und deren Beharrungsvermgen. Unternehmen, die Leistung und Anpassungsfhigkeit ihrer "Felsen" im Betrieb rechtzeitig vor deren Abschied wahrnehmen und benennen, tun sich mit dieser bergangsphase vermutlich leichter. ->Mgliche Coaching-Themen: Als Coach den bergang der Babyboomer begleiten, vielleicht auch den Abschied von Machtpositionen, von Beziehungen und Erfolgen. Unternehmen beraten, den allmhlichen Ausstieg der Mitarbeiter und die Weitergabe ihres Wissens zu moderieren. Unternehmen dafr sensibilisieren, wie ein guter Abschied gelingt. Wie bereits erwhnt, treiben Unternehmen auch die Trennung von Firmengrenzen voran. Die teilweise Auflsung von "innen" und "auen" mit ihren dynamischen, teilweise fragmentierten Formen von Zusammenarbeit in Teams und Projekten ist besonders herausfordernd fr die Unternehmenskultur und braucht Untersttzung. ->Mgliche Coaching-Themen: Externe Moderation von Klausurtagen oder Open-Space-Formaten zur Partizipation aller Beteiligten. Coaching zur Teamintegration und -entwicklung (und zur Linderung der Trennungsschmerzen). Das Ungewisse, Unsichere handhabbar(er) machen, Selbstwirksamkeit und Resilienz strken. Nicht zuletzt werden Unternehmen sich auch weiterhin von Mitarbeitern und Fhrungskrften trennen (Karabasz, 2018). Unternehmen sollten deshalb ermutigt werden, dazu ein systematisches Trennungsmanagement ins Leben zu rufen. Trennungen, sowohl die stillen innerhalb wie auch die sichtbaren nach auen, drfen nicht (mehr) als Zerwrfnis, Abwendung oder Scheidung erlebt werden. Trennungskultur ist schlielich nichts anderes als die "Rckseite" des Recruitings von Mitarbeitern. Neben den anfangs genannten Anlssen im Trennungsmanagement werden Coaches verstrkt jene Unternehmen begleiten, deren Mitarbeiter sich von ihnen trennen: Ob hochspezialisierte Experten, Menschen im mittleren Alter mit viel Organisationswissen, ganze Teams, Auszubildende besonders im ersten halben Jahr oder Mitarbeiter, die auf ihrem Berufsweg stecken geblieben sind: Coaching bedeutet hier zuallererst, Prventionsarbeit mit dem Unternehmen selbst zu leisten, z.B. mit HR und dem Management. Fazit Trennungen im Unternehmen sind nicht nur nicht zu verhindern. Sie werden als Teil des beruflichen Alltags noch strker zur Normalitt werden. Dadurch mssen wir sie anders wahrnehmen. Trennungen sind dann sowohl die Basis fr Vernderungen als auch deren Folge. Trennungen knnen Mglichkeiten zur persnlichen Reife aufzeigen. Sie sind ein wichtiger Faktor fr unternehmerisches Wachstum. Ihre Umsetzung wirkt als gelebte Unternehmenskultur. Gleichzeitig basiert die Maximierung vieler Geschftsmodelle auf einer systematischen Auslagerung von Menschen und deren Aufgaben. Der Umgang mit Trennungen im Zuge des digitalen Wandels wird ein permanenter Kampf um Sicherheit und Zugehrigkeit bleiben. Genau hier liegt auch die Rolle von Coaches, Moderatoren oder Beratern: Mensch und Organisation dabei zu strken, einen fr alle gangbaren Weg zu finden. Literatur Appelo, Jurgen (2018). Management 3.0 Practice. Abgerufen am 20.06.2018: https://management30.com/practice/delegation-board/ Ebermann, David (2017). Trennungskultur in Unternehmen. Ein vielversprechendes Coaching-Feld? Coaching-Magazin, 4, S. 9-11. Karabasz, Ina (2018). Telekom-Tochter T-Systems streicht 10.000 Jobs. Handelsblatt, abgerufen am 22.06.2018: https://www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/sparprogramm-telekom-tochter-t-systems-streicht-10-000-jobs/22718820.html?ticket=ST-4805742-aM6Uciiu2QpMOLeffT7m-ap2 Wurth, Karin (2016). Trennungsmanagement in Unternehmen. Wiesbaden: Springer. Die Autorin Karin Wurth, Business-Coach und Beraterin mit dem Schwerpunkt Organisationen agil entwickeln. Sie verbindet ihre Erfahrung als Professional Coach (DBVC), ihre Ausbildung als Certified ScrumMaster und ihre berufliche Herkunft aus der kaufmnnischen Steuerung von Unternehmen. Karin Wurth ist Vorarlberger Wanderfhrerin und begleitet Menschen, Teams und Organisationen auf deren Weg in den digitalen Wandel. Als Coach und Moderation liegt ihr der wertschtzende Umgang mit Trennung, Trauer und Abschied im beruflichen Kontext am Herzen. 2017 erschien ihr Buch "Trennungsmanagement in Unternehmen" als Springer essential. http://karinwurth.de/ --- 2. Forschungsaufrufe ==================== Frderung des reflexiven Handelns durch Coaching Inwiefern knnen das berufliche Handeln und die Handlungskompetenz von Fhrungskrften durch Coaching gefrdert werden? Mit dieser Frage beschftigt sich eine Forschungsarbeit der Leibniz Universitt Hannover, fr die derzeit Interviewpartner gesucht werden. Am Institut fr Berufspdagogik und Erwachsenenbildung der Leibniz Universitt Hannover untersucht eine Forschungsarbeit im Rahmen des Masterabschlusses, inwieweit sich das berufliche Handeln von Fhrungskrften durch einen Coaching-Prozess verndert. Es soll in Erfahrung gebracht werden, welche Fhigkeiten dazugewonnen werden, die den Klienten das Handeln im Arbeitsalltag erleichtern. Dies soll anhand qualitativer Leitfadeninterviews mit Fhrungskrften untersucht werden. Dazu werden Fhrungskrfte des mittleren Managements gesucht, die in den vergangenen zwei Jahren einen Coaching-Prozess durchlaufen haben und bereit zu einem Gesprch sind. In diesem Gesprch gehe es nicht um eine Bewertung von Fhigkeiten, sondern um eine persnliche Einschtzung der gemachten Erfahrungen, betont die Studienverantwortliche. Die telefonischen Interviews sind fr August und September 2018 angedacht und sollen nicht lnger als eine Stunde dauern. Die aus dem Gesprch gewonnenen Informationen werden anonymisiert und vertraulich behandelt und dienen ausschlielich dem Forschungszweck. (ap) Informationen und Kontakt: Janina Klein, J.Klein3@gmx.net Digitalisierung im Coaching Personalverantwortliche sind derzeit aufgerufen, an einer Online-Befragung teilzunehmen. Das Thema: Nutzung digitaler Tools im Coaching. In Zusammenarbeit mit artop - Institut an der Humboldt Universitt Berlin untersucht Julia Marie Gramlich im Rahmen ihrer Masterarbeit die Nutzung von digitalen Tools im Coaching. Die Untersuchung erfolgt anhand eines Online-Fragebogens. Zum Ausfllen eingeladen sind alle Personalverantwortlichen, die Coaching innerhalb ihrer Organisation als Personalentwicklungsinstrument einsetzen. Die Bearbeitung des Fragebogens nimmt etwa 10 bis 15 Minuten in Anspruch. (de) Weitere Informationen https://ww2.unipark.de/uc/digitales_coaching_HR/ ---- 3. Coaching-News ================ Klicken Sie auf ein einen der folgenden Links, um sich mit RAUEN Coaching zu vernetzen und um ber aktuelle Coaching-News informiert zu werden: Facebook https://www.rauen.de/facebook/ Google Plus https://www.rauen.de/googleplus/ LinkedIn https://www.rauen.de/linkedin/ Twitter https://www.rauen.de/twitter/ Xing https://www.rauen.de/xing/ RTC-online im August und September: Coaching-Trends und agiles Coaching Der Roundtable der Coachingverbnde (RTC) stellt regelmig ein online-basiertes und offenes Forum bereit, das fachliche Diskussionen im Bereich Coaching ermglichen soll. Die Themen im August und September: "Coachingtrends: Aktuelle Ergebnisse der Coachingstudie 2018 BCO/RTC" sowie "Agil, was nun?". Coaching meets Research Die Themen "Organisation, Digitalisierung und Design" bestimmten den fnften Internationalen Coachingkongress "Coaching meets Research" der FHNW am 12. und 13. Juni 2018 in Olten (Schweiz). Ein Vor-Ort-Bericht von Thomas Webers. EASC-Kongress 2018 in Eichsttt Die Entwicklung von Supervision und Coaching in der VUCA-Welt wird im Zentrum des diesjhrigen Kongresses der EASC stehen. Die Veranstaltung findet im September in Eichsttt statt. --- 4. Rezensionen von Coaching-Bchern =================================== Die von uns gefhrte Gesamtliste der Coaching-Literatur (https://www.coaching-report.de/literatur/gesamtliteraturliste.html) umfasst inzwischen 2.443 Eintrge und 415 Rezensionen von Coaching-Bchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen. Hofert, Svenja (2017). Psychologie fr Coaches, Berater und Personalentwickler. Weinheim: Beltz. 287 Seiten, 39,95 Euro. ISBN: 978-3-407-36649-8 https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3407366493/cr Rezension von Andrea Schlsser: Das Buch bietet eine wertvolle Zusammenfassung psychologischen Wissens, das fr die Beratung und Begleitung von Personen absolut hilfreich ist. Das Buch gewinnt insbesondere durch die persnliche Note der Autorin und eignet sich als Pflichtlektre fr Coaches, Berater und Personalentwickler. https://www.coaching-report.de/rezension/697 Deubner-Bhme, Miriam & Deppe-Schmitz, Uta (2018). Coaching mit Ressourcenaktivierung. Ein Leitfaden fr Coaches, Berater und Trainer. Gttingen: Hogrefe Verlag. 164 Seiten, inkl. CD-ROM, 34,95 Euro. ISBN: 978-3-8017-2790-1 https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3801727904/cr Rezension von RA Bjrn Rohde-Liebenau: Ein Klient wei nicht weiter, nichts klappt. Vor der "Lsung" und vor bahnbrechenden Entschlssen knnte zunchst eine Ressourcenaktivierung indiziert sein. Dieses Buch liefert alles, was Sie brauchen - zustzlich begleitet von einem Bildkartenset. https://www.coaching-report.de/rezension/702 --- 5. Neue Coaches in der Coach-Datenbank ====================================== Im Juni 2018 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN Coach-Datenbank aufgenommen werden: Michael Schwartz, D - 50935 Kln https://www.coach-datenbank.de/coach/michael-schwartz.html Gabriele Lindemann, D - 90491 Nrnberg https://www.coach-datenbank.de/coach/gabriele-lindemann.html Details zur Aufnahme in die RAUEN-Datenbank finden Sie unter der folgenden Adresse: https://www.coach-datenbank.de/mitgliedschaft/aufnahmekriterien.html Vernetzen Sie sich mit uns auf Facebook! https://www.facebook.com/rauencoachdb --- 6. Coaching-Ausbildungen in den nchsten zwei Monaten ===================================================== Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nchsten beiden Monaten starten. Weitere Ausbildungen, die auf Anfrage bzw. jederzeit/individuell starten, finden Sie unter CorporateWork - Institut fr nachhaltige Kompetenzentwicklung Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Management Coach (SMC) Ausbildungsbeginn: 15.08.2018 Hamburg Kosten: 7.650 Euro zzgl. USt. Frh-und Mehrbucherrabat mglich. Deutsche Akademie fr Coaching und Beratung (DACB) Ausbildungstitel: Personzentriert-integrativer Coach (DACB/GwG) Ausbildungsbeginn: 23.08.2018 Essen Kosten: 4.480,00 Euro, umsatzsteuerbefreit. Frhbucherpreis bis zum 20.06.2018: 4.190,00 Euro. Coachingplus GmbH Ausbildungstitel: 10-tgiger Studiengang fr angewandtes Coaching und Betriebl. Mentor FA staatlich anerkannt Ausbildungsbeginn: 23.08.2018 CH 8302 Kloten Kosten: Fr. 3.095.- dr. alexander et kreutzer - Institut fr systemisches Coaching (DCV-anerkannt) Ausbildungstitel: DCV-zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach und Prozessbegleiter (H43) an der Hochschule fr Angewandte Wissenschaften Hamburg Ausbildungsbeginn: 31.08.2018 Kosten: 5.980 EUR (Endbetrag; es fllt keine Mehrwertsteuer an, umsatzsteuerbefreit nach 4 Nr.21 a) bb) UStG) fr die gesamte Ausbildung (20 ganze Seminartage). Die Gebhr versteht sich inkl. Tagungsgetrnke, exkl. Kost und Logis. Eine separate Zertifizierungsgebhr wird nicht erhoben. Studierende erhalten 25% Nachlass im gesonderten Auslosungsverfahren; nur wenige Pltze in manchen Gruppen verfgbar. Die Kosten der Ausbildung werden vor jedem Modul anteilig fllig. Unsere Ausbildung ist anerkannt nach dem Hamburgischen und Niederschsischen Bildungsurlaubsgesetz und frderfhig ber Programme des Europischen Sozialfonds wie der bundesweiten Bildungsprmie, dem Bildungsscheck NRW, dem Weiterbildungsbonus fr Hamburg und Schleswig-Holstein u.a. Weitere Informationen finden Sie in unserer Info-Broschre. Auerdem erhielten verschiedene Teilnehmer eine Finanzierung durch den Berufsfrderungsdienst der Bundeswehr und die Deutsche Rentenversicherung sowie von ihren Arbeitgebern. Die Zer tifikate sind anerkannt vom Deutschen Coaching-Verband (DCV) und von der Christopher Rauen GmbH. 20099 Hamburg, Hochschule fr Angewandte Wissenschaften die coachingakademie (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Systemische Coaching-Ausbildung Ausbildungsbeginn: 31.08.2018 Kosten: 8.211 Euro inkl. MwSt. 22767 Hamburg, Elbblick86, Groe Elbstrae 86 Systemisches Institut Hamburg Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Business Coach Ausbildungsbeginn: 01.09.2018 Kosten: 6.480,00 Euro, zzgl. MwSt. Ratenzahlung in 10 Raten mglich. Hamburg Mnchner Akademie fr Business Coaching GmbH - Inhaber: Dr. Gerhard Helm Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen TeamCoach (STC) Ausbildungsbeginn: 06.09.2018 Kosten: Seminargebhr: 3.900,- Euro * umfangreiche Seminarunterlagen * Fotodokumentation des Seminarverlaufs Tagungspauschale von je 70,- Euro / Tag (insg. 630,-Euro) * mehrgngiges Mittagsmen im 4-Sterne-Hotel * Kaffeepausen mit Getrnken und Snacks * Kaltgetrnke im Seminarraum. Mnchen V.I.E.L Coaching + Training - Ehrlich, Fiolka, Hartung, Rckerl GbR Ausbildungstitel: Ausbildung zum zertifizierten Business Coach in Hamburg Ausbildungsbeginn: 07.09.2018 Kosten: Die Einzelbuchung des 5-tgigen Coaching Kompakt-Seminars betrgt 1.190,00 EUR (fr Selbstzahler ist die MwSt. inklusiv, fr Firmen zzgl. 19% MwSt.). Die Investition fr die gesamte Ausbildung zum Business-Coach inkl. des Kompakt-Seminars betrgt 6.090,00 Euro (fr Selbstzahler ist die MwSt. inklusiv, fr Firmen zzgl. 19% MwSt.). Im Preis enthalten sind Seminarunterlagen, Pausengetrnke und Snacks. Auch die begleitenden Praxistrainings, die Nutzung des V.I.E.L Online-Campus sowie des V.I.E.L Coaching-Netzwerks sind kostenfrei. 22767 Hamburg, Lofthaus am Elbberg an der Hamburger Elbmeile, Elbberg 1 IHK-Akademie Mnchen und Oberbayern Ausbildungstitel: Westerhamer Business Coach IHK Ausbildungsbeginn: 10.09.2018 Kosten: 8.900 Euro, umsatzsteuerbefreit, inkl. 14 bernachtungen mit Vollpension (bernachtung wird vorausgesetzt). IHK Akademie Westerham ISCO AG (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Berufsbegleitende Weiterbildung zum Systemischen Coach in Berlin Ausbildungsbeginn: 11.09.2018 Kosten: Privatpersonen 7.935,00 Euro netto, Firmen 9.970,00 Euro netto (Ratenzahlung mglich). Die Nettopreise verstehen sich zzgl. der jeweils gltigen Umsatzsteuer. 10555 Berlin, Ausbildungsrume der ISCO AG, Agricolastrae 25 WissensWert GmbH - Ausbildungen mit WissensWert Ausbildungstitel: Diplom-Lehrgang Systemisches Coaching mit Strukturaufstellungen Ausbildungsbeginn: 14.09.2018 Kosten: Vier Kernmodule, 24 Tage: CHF 6.800 (Frhzahlerpreis bis 2 Monate vor Beginn der ersten Einheit). 8 Tage Supervisionsseminar: CHF 1.750. 8 Tage Zusatzfach: ca. CHF 2.250 bis CHF 2.520. Begutachtung der Abschlussarbeit und Feedback: CHF 400. Sternenberg im Zrcher Oberland (4 Kernmodule) sowie Rikon im Tsstal bei Winterthur (Lehrsupervision) siegerconsulting - Elke Sieger (DCV-anerkannt) Ausbildungstitel: Systemische Coaching-Ausbildung Curriculum I Ausbildungsbeginn: 14.09.2018 Kosten: Das Curriculum Systemische Coaching Ausbildung kostet EUR 2.880 fr Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbeitern. Fr Firmenzahler EUR 3.600. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen MwSt. Darmstadt, Landwehrstr. 7a Akademie Susanne Weber Ausbildungstitel: Ausbildung zum zertifizierten Privat- und Business-Coach Ausbildungsbeginn: 17.09.2018 Kosten: 6.750,00 Euro zzgl. 19% MwSt. Eine Zahlungserleichterung in Form einer Ratenzahlung ist mglich. 78464 Konstanz, Luziengang 4 Christopher Rauen GmbH - Niederlassung Osnabrck (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Coaching-Ausbildung 45 Ausbildungsbeginn: 18.09.2018 Kosten: Die Kosten fr die Coaching-Ausbildung betragen 8.400,00 Euro zzgl. 19% USt., inklusive Verpflegung (Abendessen nicht inbegriffen). Die Kosten fr Unterkunft sind darin nicht enthalten. Der erste Ausbildungsblock wird einzeln zum Preis von 880,00 Euro zzgl. USt. gebucht. Danach knnen sich die Teilnehmer innerhalb von sieben Tagen entscheiden, die Ausbildung fortzusetzen. Wird die Ausbildung nicht fortgesetzt, fallen nur die Kosten fr den ersten Ausbildungsblock an. Wird die Ausbildung fortgesetzt, sind die restlichen Kosten in zwei Raten von jeweils 3.760,00 Euro zzgl. 19 % USt. vor Beginn des zweiten und des sechsten Ausbildungsblocks zu entrichten. 49080 Osnabrck, RAUEN Seminar Center, Parkstrae 40 (Medipark) Professio GmbH (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Business-Coaching Advanced - Coaching vertiefen und Wirksamkeit verankern (15 Tage) Ausbildungsbeginn: 19.09.2018 Kosten: 5.700,- Euro zzgl. Mwst. und Hotelkosten. Ambach (Raum Mnchen) Coaching Akademie Stuttgart Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Coach Ausbildungsbeginn: 22.09.2018 Kosten: komplett 4.580,00 Euro in Stuttgart - 4680,00 Euro am Bodensee Das erste Ausbildungswochenende als "Schnupperkurs" gleich zahlbar (458 Euro bzw. 468 Euro), dann bindende Anmeldung, Restbetrag zahlbar in zwei Halbjahresraten. Stuttgart-Kurse: 70174 Stuttgart, Lange Strae 18 / Bodensee-Kurse: 88045 Friedrichshafen, Bahnhofsplatz 1 management forum wiesbaden - Wolfgang Schmidt (DBCV-anerkannt) Ausbildungstitel: Coachingausbildung Gruppe 39.1 (DBVC anerkannt) Ausbildungsbeginn: 25.09.2018 Kosten: 7.050 Euro, zzgl. USt inkl. Unterkunft und Vollpension. Die Kosten fr den 1. Teil der Coachingausbildung betragen 3.420 Euro und fr den 2. Teil der Coachingausbildung 3.630 Euro jeweils zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Fr Privatzahler bieten wir auch Ratenzahlung an. Im Preis enthalten sind bernachtung und Vollpension in ausgesuchten Hotels. Privatzahler erhalten einen Nachlass. Wiesbaden und Hotels im Umkreis von Wiesbaden bzw. Sddeutschland Akademie Susanne Weber Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler/Teamcoach Ausbildungsbeginn: 27.09.2018 Kosten: 6.400,00 Euro zzgl. 19% MwSt. Eine Zahlungserleichterung in Form einer Ratenzahlung ist mglich. 78464 Konstanz, Luziengang 4 management forum wiesbaden - Wolfgang Schmidt (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Coachingausbildung Gruppe 39 (DBVC anerkannt) - ausgebucht Ausbildungsbeginn: 27.09.2018 Kosten: 7.050 Euro, zzgl. USt inkl. Unterkunft und Vollpension. Die Kosten fr den 1. Teil der Coachingausbildung betragen 3.420 Euro und fr den 2. Teil der Coachingausbildung 3.630 Euro jeweils zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Fr Privatzahler bieten wir auch Ratenzahlung an. Im Preis enthalten sind bernachtung und Vollpension in ausgesuchten Hotels. Privatzahler erhalten einen Nachlass. Wiesbaden und Hotels im Umkreis von Wiesbaden bzw. Sddeutschland Trigon Entwicklungsberatung fr Mensch und Organisation (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Zertifikatslehrgang Coaching - Zrich 2018/2019 Ausbildungsbeginn: 27.09.2018 Kosten: CHF 11.880. CH Zrich Institut Psychodynamische Organisationsentwicklung + Personalmanagement Dsseldorf e.V. (POP) (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Psychodynamisches Coaching und Organisationsentwicklung Ausbildungsbeginn: 28.09.2018 Kosten: DBVC anerkanntes Zertifikat ca. 7.660,-- Euro, USt. befreit. Zertifikat A 3.830,-- Euro, USt. befreit. Ratenzahlung mglich 40545 Dsseldorf, Tagungsrume der Jugendherberge, Dsseldorfer Str. 1 COATRAIN coaching & personal training GmbH (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Ausbildung zum zertifizierten Professional Coach (inkl. Business Coach) Ausbildungsbeginn: 28.09.2018 Kosten: 6.900 EUR, die Ausbildung ist MwSt.-befreit, umfangreiches Material zu jedem Baustein und Fotodokumentationen zu jeder Veranstaltung sind inklusive. --- 7. 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