Dieser Newsletter geht an 35.086 Empfnger. Inhalt ====== 1. Was kann Coaching im Outplacement leisten? 2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2018 erschienen 3. In eigener Sache: Relaunch der RAUEN Coach-Datenbank 4. Coaching-News 5. Rezensionen von Coaching-Bchern 6. Neue Coaches in der Coach-Datenbank 7. Coaching-Ausbildungen in den nchsten zwei Monaten 8. Impressum Den Coaching-Newsletter als formatiertes HTML- oder PDF-Dokument lesen: https://www.coaching-newsletter.de/archiv.html ======= Anzeige =========================================================== DIE MACHT DER KOMMUNIKATION Kommunikation ist ein mchtiges Steuerungsinstrument fr Unternehmen - insbesondere in Change-Prozessen. Doch sie lsst sich immer weniger kontrollieren und entwickelt gerade in den sozialen Medien eine enorme Eigendynamik - mitunter ohne Rcksicht auf den Wahrheitsgehalt. Lngst zhlt in der virtuellen Welt nicht mehr das stichhaltigste Argument, sondern das lauteste. 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Und das ist mit Sicherheit keine schlechte Sache fr Menschen, die eine Trennungssituation verarbeiten mssen. Ob sie durch die Coaching-Kompetenz eines Outplacement-Beraters oder die Fachexpertise eines Coachs zustande kommt, drfte fr Klienten zweitrangig sein. Entscheidender ist wohl die "Schnittfeldqualifikation" auf dem mglichst neuesten Stand. Ihr Christopher Rauen 1. Was kann Coaching im Outplacement leisten? ============================================= Von David Ebermann In Zeiten von Digitalisierung und anhaltendem, teils disruptivem Wandel entstehen in Unternehmen zahlreiche Trennungs-, Verlust- und bergangssituationen. Hierdurch ergeben sich fr Coaches neue Handlungsfelder, wie Coach Karin Wurth (2018, S. 2) berichtet, denn nicht zwangslufig bestehe der Coaching-Anlass im Jobverlust des Klienten: "Getrennt wird ja auch, wenn Teams neu besetzt oder aufgelst, rumliche Gemeinschaften beendet, Strukturen aufgebrochen, Aufgaben ausgegliedert oder Projekte gestoppt werden." Innerhalb der Unternehmen und der Coaching-Branche fnden diese Formen von Trennung bisher allerdings weniger Beachtung, hebt Wurth kritisch hervor. Ausgangssituationen fr Coaching, das im Kontext von Trennungen stattfindet, seien bisher vor allem die Begleitung gekndigter Mitarbeiter im Auftrag des Arbeitgebers, Job- und Karriere-Coaching als Baustein von Out- oder Newplacement-Angeboten sowie die Untersttzung von HR und Fhrungskrften, die Trennungen vollziehen mssen, so Wurth (2018). Unter dem Begriff der Outplacement-Beratung, fr den gelegentlich auch der positiver konnotierte Begriff der Newplacement-Beratung verwendet wird, versteht man gemeinhin die von Unternehmen in Auftrag gegebene und bezahlte Untersttzung und ggf. Neuvermittlung gekndigter Mitarbeiter durch unternehmensexterne Berater. Nachfrage nach Outplacement steigt Trotz der eingangs skizzierten Erweiterung des Spektrums trennungsbezogener Coaching-Anlsse, welche sich im Zuge starker wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Vernderungen ergibt, verliert die Outplacement-Beratung keineswegs an Bedeutung. Im Gegenteil: Wo umfassend umstrukturiert wird, gehren auch Kndigungen zum Geschft. Eine Marktstudie des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU, 2017) beziffert den Branchenumsatz des Jahres 2016 auf 81 Millionen Euro. Hiermit weist sie eine deutliche Steigerung gegenber dem in einer Vergleichserhebung des Jahres 2013 ermittelten Wert von 74 Millionen Euro aus. Im Jahr 2004 lag der Umsatz mit 40 Millionen noch deutlich darunter. Bereits 2013 wurde, nachdem die Branche in den Jahren 2010 und 2011 einen Umsatzrckgang zu verzeichnen hatte, ein Rekordwert erreicht. "Wir nehmen deutlich wahr, dass besonders die Betriebsrte Vereinbarungen der Unternehmensleitung fr Outplacementberatungs-Programme viel offensiver untersttzen und befrworten als zurckliegend", kommentierte der damalige BDU-Vizeprsident Herbert Mhlenhoff. (Ebermann, 2014) Die Beratung der Ausscheidenden gehrt mittlerweile zum Trennungs-Repertoire vieler Unternehmen, wie die vom Beratungsunternehmen Kienbaum im Jahr 2016 durchgefhrte Studie "Trennungsmanagement 4.0 - Themen, Trends und Best Practices" belegt. 85 Prozent der Befragten gaben an, ihr Unternehmen greife auf externe Newplacement-Dienstleistungen zu. Dies relativiert die von 70 Prozent der insgesamt 433 befragten Unternehmensvertreter getroffene Aussage, es bestehe im eigenen Unternehmen keine echte Trennungskultur, die u.a. aus definierten Prozessen und Strategien bestnde. Allerdings wird ber den Einsatz des Instruments laut der Studienergebnisse eher einzelfallbasiert entschieden. Hierbei gilt wenig berraschend: Je grer das Unternehmen ist, desto hufiger wird die Beratung angeboten. Coaching in der Outplacement-Beratung Arbeit erfllt viele Funktionen zugleich. Fr viele Menschen ist sie konomische Existenzgrundlage, sozialer Anker sowie Quelle der Anerkennung, Sinngebung und des Selbstwertes. Vor allem nach bereits lngerer Unternehmenszugehrigkeit kann die Kndigung eines Mitarbeiters daher eine starke Belastung fr diesen bedeuten. Am Anfang einer ggf. als Teil des Trennungspaketes vereinbarten Outplacement-Beratung kann in einem solchen Fall - wie Coaches dies auch im Kontext anderer Coaching-Anlsse zahlreich berichten - ein entlastendes Cooling-Down stehen. Auch das Erarbeiten neuer arbeitsbezogener Perspektiven, das den wesentlichen Pfeiler der Outplacement-Beratung darstellt und dem beispielsweise der Abbau hinderlicher Glaubensstze oder die wertebasierte Reflexion eigener Wnsche und Ziele vorausgehen kann, sollte zu den Kompetenzen eines Coachs gehren. Es darf darber hinaus die Frage in den Raum gestellt werden, ob ein Berater nicht sogar zwingend ber Coaching-Kompetenz verfgen und einen coachenden Gesprchsansatz praktizieren sollte, um diese Aufgaben im Sinne der Selbstbestimmung des Klienten erfllen zu knnen. Worauf kommt es im Outplacement an? Klienten und Auftraggebern scheint Coaching-Know-how gleichwohl aber nicht auszureichen. Dies ist jedenfalls die aufseiten der Anbieter berwiegend vertretene Sichtweise, wie die auf das Jahr 2016 bezogenen Ergebnisse der 2017 verffentlichten Marktstudie des BDU aussagen. Im Rahmen der Erhebung berichteten 95 Prozent der befragten Outplacement-Berater, ihnen sei in ihrer Berufspraxis der Wunsch der Klienten nach einer aktiven Platzierungsuntersttzung begegnet. Einer entsprechenden Trendthese, nach der sowohl die Auftrag gebenden Unternehmen als auch die Kandidaten von den Beratern "noch schnellere Platzierungsergebnisse sowie eine ausgeprgte Ergebnis- und Dienstleistungsorientierung" erwarten, stimmten 89 Prozent der Teilnehmer zu. Ein Coaching allein stelle kein ausreichendes Angebot dar, schlussfolgerte der BDU im Jahr 2017. Die Befragten deckten nach Angaben der Studienverantwortlichen rund 60 Prozent des Marktumsatzes im Bereich des Outplacements in Deutschland ab. Rund 20 spezialisierte Outplacement-Beratungen wurden einbezogen. Das Fazit, das hieraus gezogen werden kann: Wollen Coaches im Bereich des Outplacements weiterhin oder sogar verstrkt am Markt teilhaben, so mssen sie ihr Beratungsprofil stets auf dem neuesten Stand halten - und zwar auch hinsichtlich dessen, was von den Klienten an konkreten Platzierungsleistungen eingefordert wird. Dies schliet Digital-Know-how (siehe auch BDU, 2017) ein, schlielich werden dem Einsatz digitaler Technologien (z.B. Big Data) auch und gerade im Recruitment groe Chancen und Vernderungspotenziale attestiert (Jger, 2017). Eine aktuellere Befragung des BDU (2018) richtete sich nicht an die Anbieterseite, sondern direkt an die Klienten. Von Juli bis September 2017 nahmen insgesamt 117 Personen teil, die in den zurckliegenden zwei Jahren eine Einzel-Outplacement-Beratung durchlaufen haben. In Erfahrung gebracht werden sollte, welche Aspekte der Beratung von den Klienten als besonders bereichernd bzw. wichtig empfunden wurden. Die Ergebnisse: An einer Outplacement-Beratung schtzen die Klienten vor allem die Motivationskraft, die von den externen Beratern ausgehe. "Gleichzeitig fhlen sie sich optimal untersttzt, wenn es gelingt, im Laufe der oftmals als Belastung empfundenen beruflichen Neuorientierung ein starkes Vertrauensverhltnis aufzubauen", resmiert der BDU (2018). So stellten 85 Prozent der Befragten die Rolle des Beraters als Vertrauensperson heraus. Insbesondere von Klienten aus dem Top-Management werde dieser Faktor als wirkungsvolle Untersttzung empfunden, berichtet der BDU. Folgerichtig hoben 82 Prozent der Teilnehmer das "direkte und persnliche Coaching" als wichtig hervor. Als weniger wichtig, fasst der BDU (2018) zusammen, empfinden die Befragten hingegen aktive Vermittlungsanstrengungen durch den Outplacement-Berater sowie den Einsatz von Online-Tools und Webinaren. Aktive Vermittlungsaktivitten des Beraters bewerten 53 Prozent der Teilnehmer rckblickend als wichtig. Caterine Schwierz, Vorsitzende des BDU-Fachverbands Outplacementberatung kommt daher zu dem Schluss: "Trotz aller Mglichkeiten durch die Digitalisierung bleibt die persnliche Komponente der Erfolgsfaktor Nr. 1 in einem fairen Trennungsprozess." Die - zumindest augenscheinlich gegebene - Diskrepanz zwischen den Ergebnissen beider BDU-Erhebungen ist kaum zu bersehen. Der Fokus der Klienten liegt mglicherweise strker, als dies auf der Anbieterseite vermutet wird, auf "weichen" Kompetenzen. Diese sollte man insbesondere im Coaching-Bereich vermuten, sofern man Coaching in Abgrenzung von Fachberatung als personen- und beziehungsorientierte Prozessberatung versteht (fr modelltheoretische Hintergrnde siehe auch Rauen, 2014). Die Anbietersicht, die der konkreten Neuplatzierung groe Bedeutung beimisst, knnte hingegen strker durch die Interessen der Auftrag gebenden Unternehmen beeinflusst sein. Zwar ist das Bewusstsein fr die (im positiven Sinne) imagebildende Bedeutung eines wertschtzenden Trennungsmanagements in den Unternehmen durchaus gegeben (Kienbaum, 2016). Allerdings drfte aufseiten der Auftraggeber zugleich auch ein gesteigertes (weil finanzielles) Interesse an einer schnellen Neuplatzierung der gekndigten Mitar beiter bestehen. Neuplatzierung und "weiche" Faktoren kein Widerspruch Tatschlich sollte jedoch angenommen werden, dass die augenscheinlich widersprchlichen Ergebnisse in der Praxis vereinbar sind, denn: Letztlich bleibt festzuhalten, dass sich der Aufbau eines vom Klienten als strkend empfundenen Vertrauensverhltnisses zum Coach und konkrete Bemhungen der Neuplatzierung alles andere als gegenseitig ausschlieen. Im Gegenteil: Es ist denkbar, dass die aktive Platzierungsuntersttzung insbesondere dann von Erfolg gekrnt sein kann, wenn zuvor eine Strkung der vom Klienten empfundenen Selbstwirksamkeit erzielt werden konnte. Schlsser und Kiesele (2017, S. 37) begrnden dies - wenn auch bezugnehmend auf das Coaching Langzeiterwerbsloser - folgendermaen: "Wenn das Job-Coaching erfolgreich ist und der Klient sich in einem ressourcenvollen Zustand befindet, ist auch der Blick fr berufliche Ziele oder Teilziele offen." Diese Argumentation sollte auch auf den Kontext des Outplacements bertragbar sein. Die in der erwhnten Klienten-Befragung des BDU (2018) befragten Personen stellen jedenfalls die Motivationskraft der Berater positiv heraus. Die Rolle des Experten (fr die aktive Neuplatzierung) und die Funktion des Coachs sind demnach in der Person des Outplacement-Beraters in zielfhrender Weise vereinbar. Der Autor David Ebermann Chefredakteur Coaching-Magazin redaktion@coaching-magazin.de Literatur BDU (2018). Bei der beruflichen Neuorientierung werden Outplacementberater als Motivatoren, Karrierearchitekten und Vertraute geschtzt. Abgerufen am 10.09.2018: https://www.presseportal.de/pm/9562/3848490. BDU (2017). Hilfe bei der beruflichen Vernderung: Outplacementberater mssen steigende Anforderungen erfllen. Abgerufen am 10.09.2018: https://www.presseportal.de/pm/9562/3556197. Ebermann, David (2014). Outplacementberatung hufiger gefragt - Trend zum Einzel-Coaching. Abgerufen am 17.09.2018: https://www.coaching-magazin.de/news/2014/outplacementberatung-haeufiger-gefragt-trend-zum-einzel-coaching. Jger, Wolfgang (2017). Recruiting 4.0 - Zukunftsvision oder Realitt. Abgerufen am 17.09.2018: https://hr-marketing.com/recruiting-4-0-zukunftsvision-oder-realitaet/. Kienbaum (2016). Trennungsmanagement 4.0 - Themen, Trends und Best Practices. Abgerufen am 10.09.2018: http://assets.kienbaum.com/downloads/Trennungsmanagement-4.0_Kienbaum-Studie_2016.pdf?mtime=20161102113535. Rauen, Christopher (2014). Coaching. 3. berarb. und erw. Auflage. Gttingen: Hogrefe. Schlsser, Andrea & Kiesele, Karin (2017). Job-Coaching. Karriereberatung fr eine neue Zielgruppe. Coaching-Magazin, 1, S. 34-38. Wurth, Karin (2018). Coaching zur Begleitung von Trennungen und bergngen durch den digitalen Wandel. RAUEN Coaching-Newsletter, 7, S. 1-4. Abgerufen am 12.11.2018: https://www.coaching-newsletter.de/archiv/2018/coaching-newsletter-juliaugust-2018.html. --- 2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2018 erschienen, Abo-Sonderaktion & Gewinnspiel ======================================================================================= Das Coaching-Magazin feiert 10jhriges Jubilum - und die aktuelle Ausgabe 4/2018 ist erschienen. Im Interview kommt diesmal Dr. Wolfgang Looss zu Wort. Das Interview (sowie zahlreiche weitere Artikel) knnen Sie bereits jetzt online lesen: Weitere Inhalte der aktuellen Ausgabe sind: +++ Wissen kompakt: Zehn Jahre Coaching-Magazin. Ein-, Rck- und Ausblicke +++ Interview mit Dr. Wolfgang Looss +++ Konzeption: Internes Coaching bei innogy SE +++ Konzeption: Mit Coaching zum Personal Brand +++ Praxis: Management-Coaching als Ansto fr Unternehmensentwicklung +++ FAQ: Fragen an Benjamin Koch +++ Spotlight: Schreiborientierte Methoden im Coaching +++ Coaching-Tool: Vier Flgel der Potenzialentfaltung. Persnlichkeitsorientierte Karriereentwicklung +++ Bad Practice: Der Vorgesetzte als Coach? +++ Wissenschaft: Warum setzen Unternehmen Coaching ein? +++ Philosophie/Ethik: Sollte es ein Grundrecht auf Coaching geben? +++ Rezensionen Coaching-Literatur +++ Humor: Delegieren Mchten Sie die Artikel der aktuellen Ausgabe 4/2018 des Coaching-Magazins lesen? Eine Auswahl der Beitrge knnen Sie bereits jetzt unter https://www.coaching-magazin.de/ausgaben/2018/ausgabe-4 finden und kostenfrei lesen. Mchten Sie alle Texte lesen, so knnen Sie das Coaching-Magazin als Einzelheft beziehen oder abonnieren (z.B. im Rahmen unserer aktuellen Sonderaktion): Alle Abonnement-Varianten: https://www.coaching-magazin.de/abo Einzelheftbestellung: https://www.coaching-magazin.de/abo/einzelheft ABO-SONDERAKTION: Schlieen Sie jetzt ein Abonnement des Coaching-Magazins ab und erhalten Sie kostenlos: ein Exemplar des Buches "Coaching-Tools III", herausgegeben von Dr. Christopher Rauen (Verlag ManagerSeminare) im Wert von 49,90 Euro: https://www.coaching-magazin.de/abo/sonderaktion-buch === Das Gewinnspiel zum Jubilum des Coaching-Magazins === Das Coaching-Magazin wird zehn Jahre alt und das will gefeiert werden. Zum Jubilum erwartet Sie ein Gewinnspiel mit schnen Preisen rund um das Thema Coaching auf unserer Facebook-Fanpage (https://www.facebook.com/coachingmagazin/) - jetzt mitmachen, liken und gewinnen! Diese Preise warten auf Sie: Platz 1 - Jahres-Abonnement Coaching-Magazin "Print & Digital" Platz 2 - Groes Coaching-Buchpaket (Hogrefe-Verlag) Platz 3 - Kleines Coaching-Buchpaket (Hogrefe-Verlag) Weitere Informationen finden Sie unter https://www.coaching-magazin.de/jubilaeums-gewinnspiel --- 3. In eigener Sache: Relaunch der RAUEN Coach-Datenbank ======================================================= Die RAUEN Coach-Datenbank wurde umfassend modernisiert und mit neuen Funktionen ausgestattet. Neben dem neuen Design bietet das Portal fr qualifizierte Business-Coaches nun eine verbesserte Darstellung der Coach-Profile und wurde fr mobile Endgerte optimiert. Die etablierte RAUEN Coach-Datenbank bietet seit 2002 einen berblick von ber 900 professionellen Business-Coaches im deutschsprachigen Raum. Mit dem Relaunch Mitte Oktober wurde die Webseite komplett berarbeitet und modernisiert. Das neue Design, die Nutzerfhrung und eine ansprechende Bildsprache sorgen fr mehr bersichtlichkeit und bessere Lesbarkeit. "Mit der neuen Webseite der Coach-Datenbank werden Coaching-Interessierte optimal zu ihrem passenden Coach gefhrt", erklrt Dr. Christopher Rauen, Geschftsfhrer der Christopher Rauen GmbH. "Wir haben viel Arbeit in die neue Datenbank investiert und das Ergebnis spricht fr sich: Bedienung, Funktionen und Optik sind state-of-the-art." Im Fokus des Relaunches standen die Maximierung der Sichtbarkeit und Reichweite der gelisteten Coaches sowie die zielgerichtete, komfortable Suche von potentiellen Klienten nach Coaches. Die moderne Optik und intuitive Benutzerfhrung ermglichen es Coaching-Interessierten, gezielt und schnell einen passenden Coach zu finden. Im Zuge der Neuerungen wurde die Webseite auch fr mobile Endgerte wie Smartphones und Tablets optimiert. Neben dem Design und der Nutzerfhrung wurde die Darstellung der einzelnen Coach-Profile weiterentwickelt. So besteht das Coach-Profil nun aus einer Seite sowie erweiterten Profilfeldern. Fotos und Logos knnen in optimaler Qualitt hochgeladen werden. Auch eingebundene Videos lassen sich nun ber einen Vollbild-Videoplayer direkt auf der Profilseite abspielen. Zustzlich knnen Coaches die Zugriffe auf ihr Profil durch eigene Ratgeber- oder Fachartikel und Interviews ausbauen. ber die neu in die Coach-Suche integrierten Suchseiten fr Grostdte, Regionen und Arbeitsschwerpunkte haben Nutzer zustzliche Mglichkeiten und Filter, gezielt den passenden Coach zu finden. Daneben steht auch weiterhin die optimierte Coach-Karte zur Verfgung. Im Zuge des Relaunches wurde ebenfalls der integrierte Coach-Vermittlungsservice ausgebaut. Unternehmen und Privatpersonen werden umfangreich ber die individuelle Coach-Vermittlung informiert. "Unternehmen, die hochwertige Coaching-Angebote suchen, profitieren von unseren Qualittsstandards und unserer langjhrigen Erfahrung im Business-Coaching", so Rauen. "Wir vermitteln professionelle Coaching-Angebote, die individuell auf die Ansprche und Ziele der Unternehmen abgestimmt sind." ber die Coach-Datenbank Die Coach-Datenbank, die seit 2002 von der Christopher Rauen GmbH betrieben wird, bietet einen berblick von ber 900 professionellen Business-Coaches aus Deutschland, sterreich und der Schweiz. Hier knnen Coaching-Interessenten nach geprften Business-Coaches suchen und passende, qualifizierte Anbieter fr ihr Anliegen finden. Im Fokus der Datenbank steht die Qualifikation und Expertise der Coaches. So werden die gelisteten Coaches vor der Aufnahme einer Qualittsprfung unterzogen. (ap) Informationen: https://www.coach-datenbank.de --- 4. Coaching-News ================ Klicken Sie auf einen der folgenden Links, um sich mit RAUEN Coaching zu vernetzen und um ber aktuelle Coaching-News informiert zu werden: Facebook https://www.rauen.de/facebook/ LinkedIn https://www.rauen.de/linkedin/ Twitter https://www.rauen.de/twitter/ Xing https://www.rauen.de/xing/ Das Coaching-Magazin empfiehlt: Die wichtigsten Coaching-Bcher 2017/2018 Die Redaktion des Coaching-Magazins hat eine Auswahl von 20 empfehlenswerten Neuerscheinungen im Bereich Coaching-Literatur der letzten zwei Jahre zusammengestellt. 17. Coaching-Umfrage Deutschland luft Die 17. Coaching-Umfrage Deutschland ist gestartet und fragt: Wie viel Struktur braucht Coaching als Profession? Zudem werden erneut Marktdaten erhoben. RTC-online im November & Dezember: Das Setting im Coaching & Workshop "2019 la Carte" Der RTC initiiert monatlich ein online-basiertes und offenes Forum, das dem fachlichen Austausch zu coaching-relevanten Themen dient. Im November geht es um das Setting, das Startgesprch und die Auftragsklrung im Coaching, whrend im Dezember ein Workshop fr ein erfolgreiches Jahr 2019 auf dem Programm steht. Forschungsaufruf: gesundheitliche Auswirkungen von Fhrungsverhalten Im Rahmen einer Forschungsarbeit an der Philipps-Universitt Marburg sollen die Auswirkungen von Fhrungsverhalten auf die Gesundheit und Performance der Mitarbeiter und der Fhrungskrfte untersucht werden. Gesucht werden derzeit Fhrungskrfte und ihre Mitarbeiter, die bereit sind, einen Fragebogen auszufllen. 16. Coaching-Umfrage Deutschland: Evaluation wirtschaftlicher Kennzahlen fehlt Die Evaluation von Coachings beschrnkt sich hufig auf eine berprfung der allgemeinen Zielerreichung sowie von Vernderungen im Soft-Skill-Bereich. Die Erhebung wirtschaftlicher Kennzahlen erfolgt kaum, so die Ergebnisse der 16. Coaching-Umfrage Deutschland. --- 5. Rezensionen von Coaching-Bchern =================================== Die von uns gefhrte Gesamtliste der Coaching-Literatur (https://www.coaching-report.de/literatur/gesamtliteraturliste.html) umfasst inzwischen 2.506 Eintrge und 426 Rezensionen von Coaching-Bchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen. Urban, Ruth (Hrsg.) (2018). Bestens gerstet als Coach und Trainer. Paderborn: Junfermann. 168 Seiten, 22,00 Euro. ISBN 978-3-95571-755-1 https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3955717550/cr Eine Rezension von Dr. Claudia Wilimzig: Das Buch bietet ein umfassendes Rstwerkzeug fr all die Herausforderungen, vor die eigenstndige Coaches und Trainer in ihrem Berufsalltag gestellt werden. Ein absolutes Muss fr die eigene Weiterentwicklung! https://www.coaching-report.de/rezension/710 Migge, Bjrn (2018). Hypnose und Hypnotherapie. Grundlagen und Praxis fr Coaching und Kurzzeittherapie. Weinheim: Beltz-Verlag. 461 Seiten, 49,95 Euro. ISBN: 978-3-407-36642-9 https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3407366426/cr Eine Rezension von Dr. Jrg Paczkowski: Zusammenfassend kann Migge zu seinem Buch nur gratuliert werden. Es ist ihm gelungen, dem schier unbersichtlichen Angebot an Hypnose-Bchern ein herausragendes, gut lesbares Werk mit vielen direkt umsetzbaren Praxistipps hinzuzufgen. https://www.coaching-report.de/rezension/699 --- 6. Neue Coaches in der Coach-Datenbank ====================================== Im Oktober 2018 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN Coach-Datenbank aufgenommen werden: Nursen Ressel, D - 65187 Wiesbaden https://www.coach-datenbank.de/coach/nursen-ressel.html Jessika Tewes, D - 65779 Kelkheim https://www.coach-datenbank.de/coach/jessika-tewes.html Details zur Aufnahme in die RAUEN-Datenbank finden Sie unter der folgenden Adresse: https://www.coach-datenbank.de/fuer-coaches/aufnahmekriterien.html Vernetzen Sie sich mit uns auf Facebook! https://www.facebook.com/rauen.de --- 7. Coaching-Ausbildungen in den nchsten zwei Monaten ===================================================== Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nchsten beiden Monaten starten. Weitere Ausbildungen, die auf Anfrage bzw. jederzeit/individuell starten, finden Sie unter COATRAIN coaching & personal training GmbH (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Ausbildung zum zertifizierten Business Coach (kompakt) Ausbildungsbeginn: 03.12.2018 21029 Hamburg, Graustrae 1 Kosten: 4.900,00 (MwSt.-befreit). artop - Institut an der Humboldt-Universitt zu Berlin (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Ausbildung Kommunikations- und Verhaltenstraining Ausbildungsbeginn: 06.12.2018 10405 Berlin, Christburger Str. 4, artop GmbH - Das Modul 7 findet im Berliner Umland statt (inkl. bernachtung, Verpflegung und Bustransfer) Kosten: Fr Unternehmen: 7.800,00 EUR Fr Privatzahlende: 6.600,00 EUR (zahlbar in 11 monatlichen Raten) Fr Studierende: 3.850,00 EUR (zahlbar in 21 monatlichen Raten) Wir frdern gemeinntzige Organisationen, z.B. aus dem sozialen Bereich. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Die Ausbildung ist von der Umsatzsteuer befreit. Teamworks GTQ Ausbildungstitel: Ausbildung zum zertifizierten Teamgestalter/in TeamworksPLUS Ausbildungsbeginn: 06.12.2018 20095 Hamburg Kosten: 6.900 Euro, zzgl. USt (fr Einzelpersonen/Freiberufler 5.900 Euro zzgl. USt.). Frhbucherrabatt 10 Prozent bis 6 Wochen vor Start der Ausbildungsrunde plus 350 Euro zzgl. USt. fr Mittags- und Snack-Verpflegung, aus steuerlichen Grnden getrennt ausgewiesen. Prfungsgebhren 290 Euro zzgl. USt. bei der Universitt Leuphana Lneburg. Preis nur fr Ausbildungs-Modul 1 (Fundamente, 3 Tage) fr Unternehmen 1.490 Euro zzgl. USt., fr Privatpersonen/Freiberufler 1.290 Euro zzgl. USt. Wir ermglichen Ratenzahlungen nach Ihren Mglichkeiten. Power Research Seminare - Dyckhoff/Westerhausen Ausbildungstitel: Coaching Ausbildung Ausbildungsbeginn: 07.12.2018 Umkreis Bonn Kosten: EUR 3.790,- Der Betrag enthlt keine Umsatzsteuer, da dieser Umsatz gem. 4 Nr. 21a) bb) UstG steuerbefreit ist. KRBER Kommunikation Ausbildungstitel: Systemischer Business Coach (SHB) / Systemischer Coach Ausbildungsbeginn: 10.12.2018 Mnchen und Stuttgart Kosten: 5.150 Euro fr Systemischer Coach, 5.950 Euro fr Systemischer Business Coach, zuzgl. MwSt. und Tagespauschale, Teilzahlung mglich. 2coach Personal- und Unternehmensberatung Ausbildungstitel: Ausbildung zum Coach Ausbildungsbeginn: 14.12.2018 Hamburg Kosten: 5672,- Euro zzgl. MwSt. Bezahlung und Abrechnung von Baustein zu Baustein. Bei Unterbrechung fallen keine weiteren Kosten an. EMRICH Consulting ... improving people! - Dr. Martin Emrich Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemischen Business Coach (ICA) Ausbildungsbeginn: 18.01.2019 71638 Ludwigsburg, "Das Zollern", Hohenzollernstrae 21. Manche Module finden auch in Tbingen oder direkt in Stuttgart statt. Kosten: Ausbildungsblock "Basic" (2 X 2 Tage) = 1000 Euro + MWST, Ausbildungsblock "Advanced" (3 X 3 Tage) = 3150 Euro + MWST, Ausbildungsblock "Master" (3 X 3 Tage) = 3150 Euro + MWST, ICA-Zertifizierung (1 Tag) = 650 Euro + MWST .... das ergibt fr die gesamte Ausbildung + ICA-Zertifizierung = 7950 Euro + MWST. Bei Buchung der gesamten Ausbildung + ICA-Zertifizierung und berweisung vorab geben wir 10 Prozent (= 795 Euro + MWST) auf die gesamte Summe Rabatt. teamsysplusAKADEMIE Ausbildungstitel: Ausbildung zur/m neuro-systemischen CoachIn Ausbildungsbeginn: 18.01.2019 80802 Mnchen, teamsysplusAKADEMIE, im sinnIHRraum, Leopoldstr. 65 Kosten: 7.500,00 Euro, zzgl. USt. Ratenzahlung mglich ABIS GmbH (Leipzig) - ABIS Business Ausbildungstitel: Berater fr Organizational Transformation & Change Ausbildungsbeginn: 23.01.2019 Leipzig Kosten: 8.900 Euro zzgl. USt. Ratenzahlung mglich. Deutsche Akademie fr Coaching und Beratung (DACB) Ausbildungstitel: Personzentrierter Coach Ausbildungsbeginn: 24.01.2019 Essen Kosten: 4.980,00 Euro Prof. Dr. S. Greif / Arbeit, Bildung und Forschung e.V. (Berlin) Ausbildungstitel: Ausbildung zum Ergebnisorientierten Coaching Ausbildungsbeginn: 26.01.2019 Freie Universitt Berlin, Rost- und Silberlaube Kosten: 4.300,00 Euro, umsatzsteuerbefreit. Kosten fr den ersten Blocktermin: 782,00 Euro oUst (werden auf die Gesamtkosten angerechnet). Privatzahler/innen mit einem monatl. Bruttoeinkommen unter 2.500,00 Euro zahlen 3.500,00 Euro. Professio GmbH (DBVC-anerkannt) Ausbildungstitel: Business-Coaching Advanced - Coaching vertiefen und Wirksamkeit verankern (15 Tage) Ausbildungsbeginn: 30.01.2019 Ambach (Raum Mnchen) Kosten: 5.700,- Euro zzgl. Mwst. und Hotelkosten --- 8. Impressum ============ Verantwortlich im Sinne des Presserechts und des Telemediengesetzes: Christopher Rauen Gesellschaft mit beschrnkter Haftung Rosenstrae 21 49424 Goldenstedt Bundesrepublik Deutschland Tel: +49 541 98256-778 Fax: +49 541 98256-779 E-Mail: info@rauen.de Internet: https://www.rauen.de Vertretungsberechtigter Geschftsfhrer: Dr. Christopher Rauen Sitz der Gesellschaft: 49424 Goldenstedt, Bundesrepublik Deutschland Registergericht: Amtsgericht Oldenburg Registernummer: HRB 112101 Steuer-Nr.: 2368 06821102698 USt-IdNr.: DE232403504 Inhaltlich Verantwortlicher fr journalistisch-redaktionell gestaltete Angebote gem 55 Abs. 2 RStV: Dr. Christopher Rauen (cr) (Anschrift wie oben). Inhaltlich Verantwortlicher fr die Nachrichtenredaktion der Coaching-News des Coaching-Newsletters: David Ebermann (de) (Anschrift wie oben, E-Mail: redaktion@rauen.de). 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