Sehr geehrte Damen und Herren,

mit der aktuellen Ausgabe des Newsletters von Controlling-Portal.de wollen wir wieder über Interessantes aus der Controller-Welt informieren:

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Controlling-Portal.de-Team

Controllers Trickkiste: Probleme im Personalbereich aufzeigen (Prof. Peter Hoberg)

Fast alle Unternehmen beklagen massive Personalprobleme. Dabei ist insb. gemeint, dass neue Mitarbeiter in der richtigen Qualifikation zu den heutigen Löhnen und Arbeitsbedingungen nur schwer zu finden sind. Dass den Unternehmen gute Mitarbeiter fehlen, wird offenkundig, wenn die Fehlleistungen insb. bei der Auftragsabarbeitung (Fullfillment Process) betrachtet werden. Dies gilt nicht nur im ÖPNV, bei dem teilweise jede zweite Fahrt ausfällt (Beispiel Mannheim), sondern auch für viele andere - auch nicht öffentliche - Unternehmen, die verspätet oder fehlerhaft ausliefern. ... mehr lesen >>

Praxistipps und Lösungsansätze für Embedded Reporting (Maximilian Flohr)

„Embedded Reporting“ bietet bei der Finanzplanung erhebliche Vorteile, birgt aber auch gewisse Herausforderungen. Mit den richtigen Lösungsansätzen lassen sich die Fallstricke aber vermeiden und das Potenzial des Embedded Reportings ausschöpfen. Embedded Reporting bezieht sich auf die Integration von Berichts- und Analysefunktionen direkt in eine Anwendung oder ein System. Dadurch lassen sich große Datenmengen in Echtzeit verarbeiten und auch komplexe Datenanalysen on-the-fly durchführen, also ohne das dauerhafte oder temporäre Speichern von Daten. Im Gegensatz zu traditionellen Reporting-Tools, bei denen Berichte häufig aus dem System exportiert und separat analysiert werden müssen, können Anwender mit Embedded Reporting direkt auf relevante Daten zugreifen und diese innerhalb der Anwendung visualisieren und analysieren. ... mehr lesen >>

Unternehmen betrachten ESG-Verstöße als größte Bedrohung für ihr Image

Unternehmen werden sich zunehmend ihrer Reputationsrisiken und der potenziellen Kosten eines Image-Schadens bewusst – nicht zuletzt durch die steigende Relevanz von ESG-Pflichten. Zugleich ist aber das Vertrauen in die eigenen Risikomanagementsysteme seit 2021 gesunken und es mangelt vielerorts an adäquaten Vorsorge- und Versicherungsmaßnahmen. Das sind die Ergebnisse des neuen Reputational Risk Readiness Surveys von WTW. Für die Studie hat der Makler und Risikoberater 375 Führungskräfte und Risikoverantwortliche aus 20 Ländern befragt. ... mehr lesen >>

SWOT-Analyse - Gezielt Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken untersuchen (Jörgen Erichsen)

Mit einer SWOT-Analyse können Unternehmen gezielt Stärken (Strengh), Schwächen (Weakness), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) untersuchen und positive Entwicklungen fördern sowie negative Trends stoppen. Die Analyse ist ein Instrument, das Management und Controlling hilft, die mittel- und langfristige Zukunft des Betriebes zu gestalten und zu verbessern. Der Beitrag zeigt eine Umsetzungsmöglichkeit. Was ist die SWOT-Analyse? Die SWOT-Analyse ist ein Instrument des strategischen Managements und Controllings, mit dem untersucht wird, was ein Unternehmen gut bzw. weniger gut kann (Stärken/Schwächen) und welche Potenziale und Bedrohungen (Chancen/Risiken) es im mittel- und unmittelbaren Unternehmensumfeld gibt. Die Begriffspaare Stärken / Schwächen sowie Chancen / Risiken gehören inhaltlich zusammen. ... mehr lesen >>

Stepstone Gehaltsreport 2024: Gehaltstransparenz immer wichtiger

Im Wettbewerb um die besten Talente wird Gehaltstransparenz seitens der Unternehmen immer wichtiger. Einer aktuellen Studie der digitalen Recruiting-Plattform The Stepstone Group zufolge würden sich 9 von 10 Befragten eher auf einen Job bewerben, wenn das künftige Einkommen von Anfang an offengelegt wird. 6 von 10 haben demnach sogar auf die Bewerbung für eine eigentlich passende Stelle verzichtet, weil es keine Informationen zum Gehalt gab. Für die Erhebung wurden rund 5.700 Menschen in Deutschland befragt. ... mehr lesen >>

KfW-ifo-Fachkräftebarometer - Fachkräftemangel weiterhin historisch hoch

Der Fachkräftemangel in Deutschland hat durch die Konjunkturschwäche abgenommen: Im Oktober 2023 melden 39% der Unternehmen im KfW-ifo-Fachkräftebarometer eine Behinderung ihrer Geschäftstätigkeit durch fehlendes Fachpersonal – das sind 4 Prozentpunkte weniger als im Juli, dem Zeitpunkt der letzten Erhebung, und 11 Prozentpunkte weniger als im Juli 2022, als der Fachkräftemangel sein bisheriges Hoch seit Beginn der Befragung aufwies. Trotz dieses deutlichen Rückgangs bleibt der Fachkräftemangel im historischen Vergleich immer noch auf sehr hohem Niveau und damit weiter eine Herausforderung für die Wirtschaft. ... mehr lesen >>

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Buchtipp: Controlling von Péter Horváth

Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen aktuellen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen und Gestaltungsfragen für Controller dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Herausforderungen der Controllingpraxis.

Verlag: Vahlen
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Aktuelle Diskussionen im Forum

Personalkosten - Kostenstelle, Problem: Kostenstelle nur ein Mitarbeiter: "...wir haben im Unternehmen folgendes Problem: Es gibt mehrere Kostenstellen, bei denen jeweils nur ein MA enthalten ist. Die Personen die Zugriff auf Kostenstellenberichte haben, können somit sehen wie hoch die Personalkosten auf der KST sind. Zudem können die Mitarbeiter aus der Buchhaltung die Personalkosten dementsprechend auch sehen, da es eine Liste aller Mitarbeiter je Kostenstelle gibt. Nun frage ich mich, welche Möglichkeiten bestehen, dass man die Transparenz herausnimmt? ..." antworten >>
Kostenverrechnung Hilfe: "... Folgende Fragestellung: Unser Unternehmen hatte noch nie eine Controlling Abteilung. Diese wird aktuell erst noch aufgebaut. Seit knapp 1 Jahr gehören wir zu einer Holding. Nun ist es so, dass ich herausfinden soll wie wir Kosten intern mit der Holding oder den anderen Verbundunternehmen verrechnet können. Wir sind eine IT Firma, wir verkaufen Software, welche wir selbst entwickeln und vertreiben. Durch den Zusammenschluss haben wir unter anderem auch gemeinsame Projekte und genau darum geht es. Speziell sollen die Personalkosten/Personalaufwand von den zwei Abteilungen Vertrieb und Projekte anteilig verrechnet werden, sowie die dazugehörigen Gemein- und Sachkosten. Vielleicht könnte mir jemand einen Ratschlag zur Vorgehensweise geben. ..." antworten >>
Kalkulation: Gemeinkostenzuschlagsermittlung bei Unterauslastung: "... wie geht ihr mit der Ermittlung der Zuschlagssatzes von Fertigungs- sowie Materialgemeinkosten, bei Unterauslastung um? Werden bei der Ermittlung trotzdem die gesamten Materialgemeinkosten / Materialeinzelkosten sowie bei Fertigungsgemeinkosten / Fertigungseinzelkosten angewendet oder reduziert ihr die Gemeinkosten bei der Kalkulation um die Unproduktivität? ..." antworten >>

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