Personalmangel und ökonomischer Druck, die Digitalisierung und die Krankenhausreform: Im Gesundheitssystem ist derzeit vieles in Bewegung. In unsicheren Zeiten gehört es auch zu den Aufgaben von Führungs­kräften, den Teams Stabilität und Orientierung zu geben – auch wenn sie selbst viele Fragen haben. Wie das gelingen kann und welche Fähigkeiten Führungskräfte dazu brauchen, erfahren Sie im Beitrag.

Führungskräfte im Krankenhaus müssen einen Spagat zwischen Management und Medizin bewältigen. Welche Führungskompetenzen braucht man, um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein? Wie lässt sich das lernen und wie können Arbeitgeber diese Fähigkeiten fördern? Und was hat sich in den letzten Jahren verändert? Darüber spricht im Interview die Wirtschaftspsychologin und Autorin Vera Starker.

Eine eigene Praxis führen und gleichzeitig auch Patientinnen und Patienten im Krankenhaus behandeln? Als Belegarzt oder -ärztin ist das möglich. Beliebt ist dieses Modell beispielsweise in der Gynäkologie, der MKG-Chirurgie oder der Augenheilkunde. Welche Vorteile das Modell hat, wie die rechtliche Regelung aussieht und wie die Abrechnung funktioniert, erfahren Sie im Beitrag.

Seit der Machtübernahme der Taliban verschlechtert sich die gesundheitliche Versorgung der Bevölkerung in Afghanistan. Wie gestaltet sich aktuell der Hilfseinsatz für ausländische Ärztinnen und Ärzte dort? Unfallchirurg Dr. Gregor Schmeiser war für „Ärzte ohne Grenzen“ schon zweimal im Land, zuletzt im Juni 2024 – und berichtet im Interview über seine Erfahrungen im Trauma-Zentrum in Kundus.

Zu kurze Einarbeitungszeiten, fehlende Unterstützung und Überforderung: Der Einstieg in die Intensivmedizin stellt junge Ärztinnen und Ärzte vor enorme Herausforderungen. Die Junge DIVI, eine Initiative der Deutschen Interdisziplinären Vereinigung für Intensiv- und Notfallmedizin (DIVI), hat jetzt zehn Empfehlungen für eine bessere Einarbeitung zusammen­gestellt. Welche das sind, erfahren Sie im Beitrag.