 | | 07.11.2019 | | Lieber Herr ,
ja, warum darf man nicht mal heulen oder anderen Gefühlen freien Lauf lassen? "Heulsuse, Indianer weinen nicht oder Choleriker!" Schon der Volksmund lehrt: Wer Gefühle zeigt, ist schwach. Selbst zu viel Freude ist uns suspekt. Scheinbar ist das Pokerface der ideale Gefühlszustand. Aber was macht das mit uns? Antworten darauf liefert Patrizia Patzs Gebrauchsanleitung für unsere Gefühle. Ein bemerkenswertes Buch, das uns zeigt, wie unsere Gefühle zu einer richtigen Kraftquelle werden ...
Aber lesen Sie selbst:
- Gefühle - Emotional gesund in einer rationalen Welt
- Heiteres Beruferaten: Wer hat nix verkauft, nix produziert, nix entwickelt?
- Warum sehen wir die Dinge immer so negativ?
Viel Spaß beim Lesen und einen erkenntnisreichen Tag.
Ihr BusinessVillage-Team
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Gefühle
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Die Gebrauchsanleitung für unsere Gefühle
Emotionen oder auch Gefühle sind ein geflügeltes Wort und aus unserem Sprachgebrauch kaum wegzudenken. Doch nüchtern betrachtet sind wir emotionale Analphabeten. So richtig wissen wir mit Gefühlen nichts anzufangen.
Warum haben wir den Umgang mit Emotionen verlernt? Oder haben wir ihn nie gelernt?
Patz‘ Buch gibt Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie wir wieder zur Vernunft kommen und eine neue, andere Haltung zu Gefühlen lernen. Denn erst wenn wir unsere Gefühle (er-)kennen, können wir uns emotionalen Manipulationen entziehen und unsere Gefühle als innere Kraftquelle nutzen ...
Patz‘ Buch räumt schonungslos mit überholten Mythen über Gefühle auf und zeigt konkrete und attraktive Möglichkeiten, unser authentisches Potenzial zu leben.
Die ersten Schritte sind dabei ganz einfach: Die eigenen Gefühle wieder wahrnehmen, kritisch hinterfragen und einordnen und die darin enthaltene Kraft nutzen, um nachhaltige Veränderungen zu vollziehen. | | »Jetzt lesen! |
Heiteres Beruferaten
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 | Um welche Tätigkeit handelt es sich?
"Nix verkauft,
nix produziert,
nix entwickelt!"
Die Antwort lautet: Die Führungskraft. Sie ist der Taugenichts vom Dienst. Doch so einfach kann man es sich dann doch nicht machen. Denn der Erfolg guter Führung zeigt sich meist indirekt ...
Ein Plädoyer für gute Führung ...
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Warum sehen wir die Dinge immer so negativ?
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 | Und da ist es schon wieder: "Ja, aber, ...". Wir sind Meister darin, das Haar in der Suppe zu finden. Aber warum fokussieren wir uns meistens - fast automatisch - auf das Negative? Antworten darauf liefert Jürgen Balhuber und illustriert, warum wir unseren Fokus Richtung Positives verschieben sollten.
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