Besturing en leiderschap in een complexe wereld
Prof. dr. Freek Peters bespreekt hoe snelle maatschappelijke veranderingen en toenemende complexiteit nieuwe vormen van leiderschap en besturing vereisen. Hij belicht het veranderende speelveld en de kwaliteiten die toekomstige leiders nodig hebben.

Leiderschap en passende zorg
Edwin van der Meer, voorzitter van de raad van bestuur bij BovenIJ, laat zien hoe nieuw leiderschap in de zorg eruitziet, met focus op samenwerking over organisatiegrenzen heen en het bieden van passende zorg. Hij deelt de lessen die hieruit te trekken zijn.

Gedeeld leiderschap bij complexe vraagstukken
Anneke Westerlaken onderstreept de noodzaak van gedeeld leiderschap en nieuwe leiderschapskwaliteiten voor het omgaan met complexe maatschappelijke uitdagingen. Ze reflecteert met u op praktijkervaringen met gedeeld leiderschap en complexiteit.

Leiderschap in tijden van transitie
Peter van der Meer, voorzitter van de raad van bestuur bij het HagaZiekenhuis, deelt zijn kennis en ervaring over leiderschap tijdens grote transities in de zorg. Hij bespreekt hoe rust, stabiliteit en vertrouwen in een organisatie terug te brengen, welke leiderschapsstijl past bij verschillende situaties, en de do's en don'ts van leiderschap in tijden van verandering.

Sneller leren, experimenteren en innoveren
Egge van der Poel laat zien hoe we in een onvoorspelbare en complexe wereld sneller kunnen leren, experimenteren en innoveren. Hij nodigt u uit tot een nieuwe manier van werken met ruimte voor leren en samenwerking.

Ongemak in de boardroom
Joke Boonstra, vicevoorzitter van de raad van bestuur van Erasmus MC, bespreekt hoe leiders kunnen omgaan met het ongemak dat ontstaat wanneer organisaties actief bijdragen aan het oplossen van complexe maatschappelijke uitdagingen zoals klimaatverandering en sociale ongelijkheid. Ze deelt good practices, vragen en vuistregels uit het project 'Ongemak in de Boardroom' om bestuurders te helpen dit ongemak constructief en proactief te benaderen.