| | Die verkannte Führungsstärke Jetzt neu: die April-Ausgabe von managerSeminare |  | Sehr geehrter Herr Do,
von Führungskräften wird erwartet, dass sie stets wissen, was zu tun ist. Doch um kom-
plexe Probleme zu bewältigen, ist vielmehr eine Haltung gefragt, die unter Führungskräf-
ten kein gutes Image hat â Demut. Oder, um es in den Worten von Hans A. Wüthrich zu sagen: intellektuelle Bescheidenheit. Im aktuellen Titelbeitrag fordert der Manage-
mentprofessor mehr Mut zur vermeintlichen Schwäche, die tatsächlich eine Stärke ist.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
 Holakratische Organisationen |  Deep-Relations-Organisation |  Generative KI in der Arbeitswelt |
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 | Bescheidenheit zur Stärke entwickeln Assoziiert wird sie schnell mit Schwäche â in Wahrheit und bewusst eingesetzt ist Bescheidenheit jedoch eine Schlüsselkompetenz, die Organisationen voranbringt. Führungskräfte bauen die eine Stärke verkörpernde intellektuelle Bescheidenheit auf, indem sie fünf Prinzipien verinnerlichen. | Klarsehen bei Managementmoden Holacracy und andere Managementkonzepte erfüllen gewisse Funktionen. Sie liefern Führungskräften gute Begründungen für deren Entscheidungen und entlasten sie somit. Sie sind aber kein Wunder- oder Allheilmittel. Sie nüchtern zu sehen, gelingt besser, wenn man die Moden als solche erkennt. Sechs typische Merkmale. |
Drei Schritte zur beziehungsintelligenten Führung Deep Relations â echte, tiefgreifende Beziehungen â sind der Kitt, aus dem Unternehmen bestehen. Sie sind das, was Unternehmen letztlich stark, anpassungsfähig und resistent macht. Was aber kann Leadership tun, um die Bedingungen dafür zu schaffen, dass sich im Unternehmen solche Beziehungen entwickeln können? | Ãkosystem-Denken lernen Business Ãkosysteme ermöglichen die Realisierung neuartiger Wertversprechen und Kundenbeziehungen. Das hochkomplexe Zusammenspiel vieler Unternehmen erfordert von Führungskräften allerdings auch ein Umdenken. Acht Mindshifts für eine Denkhaltung in Ãkosystemen der Geschäftswelt. |
Innovationskultur entwickeln Innovationen entstehen nicht allein auf dem ReiÃbrett. Es braucht neben Strategien des Managements auch eine innovationsförderliche Kultur. Scott D. Anthony definiert sieben Faktoren und zugehörige Verhaltensweisen als maÃgeblich dafür, dass im ganzen Unternehmen Ideen gedeihen, die zu Innovationen führen können. | Künstliche Intelligenz nutzen Die neue KI-Generation ist erstaunlich schlau und zudem leicht zu bedienen. Inwieweit man sich als Wissensarbeiter schon bei der täglichen Arbeit von einem digitalen Assistenten helfen lassen kann, vermittelt ein beispielhafter Einblick in die Nutzungsmöglichkeiten von ChatGPT. |
Von der Persona zur gezielten MaÃnahme Ob im Rahmen des Changemanagements, für eine Weiterbildungsoffensive oder im Recruiting: Mit Personas lassen sich HR-Aktivitäten besser auf die unterschiedlichen Zielgruppen bzw. an deren konkreten Wünsche und Ãngste anpassen. Damit dies auch funktioniert, sollten Unternehmen einige Grundregeln beachten. |
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Abovorteil  | #PTT2023 â Back to Berg
Die PTT erleben 2023 ihr Präsenz-Revival.
Das Motto lautet dieses Mal EmPOWERment. Aufgelöst in die drei Themenbereiche Empower Learning â Empower Leadership â Empower Business werden Lösungen, Ideen, Konzepte für die Zeitenwende, die wir aktuell erleben, vorgestellt, diskutiert und reflektiert.
Hintergrundinformationen zum Gipfeltreffen der Weiterbildung und Konkretes zum Programm findet ihr hier
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"Wie man in unsicheren Zeiten nachhaltig führt".
Auch der globale Keynote-Speaker und Bestsellerautor Hamza Khan erklärt, warum man gerade jetzt nachhaltige und ethische Führung fördern muss!
Zielgruppe: Führungskräfte, HR, L&D
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MeinungsMonitor â Mitmachen, entscheiden, gewinnen Was tun gegen Quiet Quitting?
Quiet Quitting heiÃt es, wenn Mitarbeitende nur so viel machen, wie vertraglich vereinbart ist, statt auch noch die sprichwörtliche Extrameile zu gehen â was je nach Sichtweise von Faulheit oder einer gesunden Work-Life-Balance zeugt. Was können Unternehmen dagegen tun? Und sollten sie es auch? Wir interessieren uns für Eure Ansichten, die wir â wie immer anonym â auswerten möchten.
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Führung meets Coaching | Speakers Corner |  | Störungen haben Vorrang Tipps für den Führungsalltag von Martin Wehrle mehr... |  | Andreas Syska in Speakers Corner: âDurch die Digitalisierung wird die Arbeit weniger â das sollte uns freuen!â mehr... |
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Das Blog  | Stark im Umbruch Krieg, Pandemie, Energiekrise â die Welt ist im Umbruch, und die Erschütterungen reichen bis in den Arbeitsalltag hinein. Für das BGM folgt daraus ein Handlungsdruck: Es gilt, MaÃnahmen zu entwickeln, die die Mitarbeitenden in ihrer aktuellen Lage abholen. mehr... | weitere Blogposts | | |
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