Controller verlieren nach und nach ihr Image als "Erbsenzähler" und "Pfennigfuchser". Immer öfter werden sie als Business Partner wahrgenommen. Warum der Zentralbereich Controlling bei der Deutschen Bundesbank als Change Agent agiert und was das für Themen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit bedeutet, erläutert ihr Leiter Michael Peschel in der Zeitschrift "Controlling & Management Review". 

Anlageexperte Wolfgang Sussbauer wirft in der Zeitschrift "Versicherungsmagazin" einen Blick auf den Markt für europäische und US-Unternehmensanleihen. Er erläutert, warum sich langfristig orientierte Anleger und professionelle Investoren wie Versicherer europäische Hochzinsanleihen beim aktuellen Renditeniveau unter die Lupe nehmen sollten.

Das Arbeitsjahr beginnt in vielen Unternehmen mit Feedback- und Mitarbeitergesprächen, sofern Personalbeurteilungen als Führungsinstrument institutionalisiert und genutzt werden. Damit diese nicht subjektiv und vage bleiben, sollten Beurteilungsverfahren im Sinne der Personalstrategie und Karriereförderung diversifiziert werden. Heribert Wienkamp skizziert einen Umsetzungsweg.