27 mars 2025

CETTE SEMAINE

🤖🕹️ Le Comex est encore en poste. Mais l’IA est déjà aux commandes.

🚀 Moyen-Orient : comment les fonds souverains redessinent la carte du pouvoir économique mondial. 

🧠 L’intelligence nationale ne s’externalise pas.

Ce n’est pas une prédiction futuriste. C’est un glissement déjà bien engagé: l’intelligence artificielle ne conseille plus les dirigeants, elle les dépasse. La question n’est plus « si », mais « quand » l’IA prendra une part décisive dans la gouvernance des entreprises. Et surtout : que restera-t-il du leadership de l’homme ?

Depuis des siècles, l’autorité dans l’entreprise repose sur un postulat implicite : les dirigeants savent mieux que les autres. Ils ont la vision, la capacité d’analyse, la hauteur. Aujourd’hui, ce postulat vole en éclats.

Les intelligences artificielles modernes — modèles génératifs, systèmes experts, moteurs de simulation — sont déjà capables d’analyser des milliards de paramètres en quelques secondes, d’évaluer des risques mieux que les meilleurs analystes, et de proposer des scénarios stratégiques plus performants que nombre de comités exécutifs.

Cette réalité heurte le socle du pouvoir de l’homme : la supériorité cognitive. Et elle vient défier de manière directe un grand nombre de dirigeants...

🤖 HARD RESET

L’intelligence nationale ne s’externalise pas.

L’IA est en train de devenir la nouvelle infrastructure de souveraineté.
Elle n’est plus un simple outil, ni une innovation parmi d’autres. Elle s’impose comme la couche logique sur laquelle reposeront la justice, la fiscalité, la santé, l’éducation, la défense. Elle produit du langage, organise des interactions sociales, encode des préférences. Et à ce titre, elle est aussi politique que culturelle.

Or dans ce domaine, le plus grand piège serait de s’en remettre à d’autres.

Il est tentant, bien sûr, d’imaginer que quelques modèles généralistes pourraient suffire. Qu’un chatbot entraîné aux États-Unis ou en Chine puisse répondre à toutes les questions de tous les citoyens du monde. Mais cette illusion d’universalité est dangereuse. Ce que nous laissons aux autres, ce sont nos mots, nos règles, nos références, nos histoires. Autrement dit : notre intelligence.

L’IA n’est pas neutre... 👉 Lire l'article

Longtemps, la Silicon Valley a été célébrée comme le laboratoire du progrès. Des outsiders en hoodie, armés de lignes de code, bâtissaient les infrastructures du XXIe siècle. Ils défiaient les normes, inventaient de nouveaux marchés, et incarnaient une forme de méritocratie technologique. Personne ne leur reprochait de s’enrichir : ils construisaient des produits, pas du pouvoir. Mais ce temps est révolu... 👉 Lire l'article

Par son alignement avec Donald Trump, Elon Musk pensait consolider sa puissance à Washington. Il risque aujourd’hui d’y perdre son envergure mondiale. Ce qui relevait hier d’une stratégie d’influence s’apparente de plus en plus à un handicap structurel notamment pour Tesla et SpaceX. Trump n’est plus un levier. Il est devenu un risque... 👉 Lire l'article

⭐ ENTREPRENEURS

Les fondateurs d’une startup maîtrisent instinctivement leur discours. Ils en connaissent chaque itération, chaque pivot, chaque fonctionnalité décisive. Ils savent convaincre parce qu’ils portent la vision. Mais à mesure que l’entreprise grandit, ce savoir se dilue. Les premiers Sales et Marketers doivent traduire cette proposition de valeur en arguments tangibles, en contenus précis, en séquences commerciales percutantes. C’est à ce moment que l’incohérence s’installe.

Un site web expose un message. Les emails en développent un autre. Le pitch commercial diverge selon les interlocuteurs. Les démos ne suivent pas toujours la même logique. Résultat : le prospect hésite, l’adhésion décroît, la conversion ralentit. Une histoire unique ou une cacophonie inefficace... 👉 Lire l'article

📈 MARKETING

La fixation des prix est très souvent contingentée à un exercice statique. On décide d’un tarif au lancement, souvent en fonction des coûts de production ou des prix pratiqués par la concurrence, puis on s’y accroche comme à une vérité immuable. Mais le prix n’est pas une donnée comptable figée : c’est un levier de perception, un moteur de croissance et un outil de positionnement stratégique.

Les entreprises qui réussissent ne laissent jamais leur pricing devenir une contrainte (Netflix est un bon exemple de montée en puissance). Elles le traitent comme un dialogue constant avec leur marché. À l’inverse, celles qui échouent s’accrochent à un chiffre, refusant de le remettre en question jusqu’à ce que les clients cessent d’acheter... 👉 Lire l'article

Migrer d’un CRM à un autre est un passage obligé pour de nombreuses entreprises en phase de structuration ou de montée en puissance. Mal préparée, cette transition peut générer des pertes de données, désorganiser les équipes commerciales et nuire durablement à la productivité. Bien pilotée, elle devient une opportunité stratégique : rationalisation des process, amélioration de la qualité des données, montée en puissance des automatisations.

Voici un guide détaillé pour faire de cette étape une réussite opérationnelle et non un point de rupture... 👉 Lire l'article

💡 TRENDS

Moyen-Orient : comment les fonds souverains redessinent la carte du pouvoir économique mondial.

Moins d’une décennie. C’est le temps qu’il reste avant que les fonds souverains du Golfe ne deviennent les acteurs dominants de la gestion d’actifs à l’échelle mondiale. D’ici 2030, les fonds souverains du Moyen-Orient devraient cumuler près de 18 000 milliards de dollars sous gestion, soit une part inédite dans l’histoire contemporaine du capital international. Déjà, plus de la moitié des dix plus puissants SWFs mondiaux sont issus de la région.

Ce basculement quantitatif s’accompagne d’un changement qualitatif. Ces fonds ne se contentent plus d’arbitrer entre classes d’actifs. Ils conçoivent, financent, opèrent et interconnectent des écosystèmes économiques complets, à l’échelle régionale et mondiale. Leur stratégie dépasse la logique de diversification pétrolière. Elle vise à maîtriser les actifs critiques du monde post-industriel.

Alors que les flux d’investissement s’étendent désormais à l’énergie, au numérique, aux infrastructures physiques, à la culture, aux plateformes financières ou aux chaînes logistiques, une question centrale émerge : de quoi sera fait cet empire de 18 000 milliards de dollars dans moins de cinq ans ? Et surtout, dans quel monde économique s’inscrira-t-il ? 👉 Lire l'article

📆 AGENDA

🇫🇷 Techinnov 2025 – 27 mars 2025 – Parc Floral de Paris

🇫🇷 Forum national des éco-entreprises – 3 avril 2025 – Ministère de l'Économie, Paris
🇬🇧 AI Expo Global – 30 avril au 1er mai 2025 – Londres

🇺🇸 Google I/O – Dates à confirmer (généralement début mai 2025) – Mountain View

🇫🇷 Paris-Saclay Spring 2025 – 20 mai 2025 – Institut Polytechnique de Paris, Palaiseau

🇫🇷 La Product Conf 2025 – 20 mai 2025 – Folies Bergère, Paris

🇫🇷 FRANCE QUANTUM – 10 juin 2025 – Station F, Paris

🇺🇸 Apple WWDC – Dates à confirmer (généralement début juin 2025) – Cupertino
🇫🇷 VivaTech – 11 au 14 juin 2025 – Paris