5. Liever een manager dan een ondernemer Het is dus duidelijk dat op een bepaald moment in de ontwikkeling van een bedrijf je beter een manager-CEO hebt, dan een ondernemer-visionair, die met vaste hand het bedrijf leidt. Deze leiders worden in het managementjargon al eens ’Level 5 leaders ‘genoemd omdat ze een heel aantal gemeenschappelijke karakteristieken delen. Het zijn meestal bescheiden leiders, maar wel met een sterke wil en een duidelijke visie. Verder zijn ze sterk begaan met het bedrijf, doen ze het beste voor de aandeelhouders en nemen geen beslissingen om hun eigen ego te strelen, zoals onnodige overnames. Deze stijl van leiderschap is duidelijk in opkomst in Silicon Valley als je kijkt naar de leiders van de meeste grote techbedrijven. Denk maar aan Sundar Pichai van Google, Satya Nadella van Microsoft of Safra Catz van Oracle. Zij staan voor een nieuw soort van leiderschap. Jan Ardui, een Antwerps toppsycholoog, noemt het ‘humble authority’. Alle leiders hebben natuurlijk een groot ego, anders geraak je nooit aan de top. Waar het echter om gaat is dat je dat ego niet de overhand laat nemen in teamverband én je in staat bent om je open te stellen voor andermans visie en oordelen. Meer hier | 