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Schwerpunkt: Mit Vernderung umgehen |  | Erprobte Tools und Inputs für den praktischen Einsatz | | | bung/Spiel Was Vernderung strkt und frdert, erschlieen sich Teilnehmende auf unterhaltsame Weise: zum Tool | Intervention/bung Lassen Sie die Teilnehmenden die vier Gefhlsphasen der Vernderung erleben: zum Tool | bung/Spiel Die Teilnehmenden passen selbststndig ihre Zusammenarbeit an die Vernderung an: zum Tool | | | | | Intervention So vermitteln Sie Ihrem Coachee Sicherheit im Vernderungsprozess: zum Tool | Trainingswissen 4 Modelle und ihre jeweilige neuropsychologische Wirkung werden dargestellt: zum Input | Moderationswissen Auf diesen vier Feldern kann das Management im Changeprozess aktiv einwirken: zum Input | | | | |
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Bildvorschläge für kleines Geld: Mit Vernderung umgehen
Wenn Sie das Thema vertiefen möchten  | Die Moderation strategischer Initiativen Moderatoren begleiten Gruppen bei der Lsung von Fragestellungen auf der Prozessebene. Dabei bt sich der Moderator inhaltlich in Zurckhaltung. In der Strategieentwicklung ist es darber hinaus Grundvoraussetzung, dass er zahlreiche betriebswirtschaftliche Modelle und Analysen kennt und sicher anwenden kann.
Der Autor stellt die Methoden, Modelle, Instrumente, Ablufe und Strukturierungshilfen vor, welche die Leser befhigen, Strategie-Workshops und Klausuren erfolgreich zu moderieren. zum Titel |
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Durch Change-Manahmen werden Individuen zu Vernderung befhigt oft scheitert der Erfolg des Vorhabens dann jedoch an Regeln oder Strukturen der Organisation und bleibt folgenlos. Nico Rose erklrt das Konzept der geplanten Folgenlosigkeit und zeigt, wie man ihr auf die Spur kommt:
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 | Um Zukunft zu gestalten, sind kleine Handlungen mitunter besser als groe Plne. Denn welcher Masterplan der richtige ist, lsst sich in der Dynamik und Komplexitt, mit der Organisationen konfrontiert sind, ohnehin nicht voraussagen. Auf pragmatische Weise einfach ins Tun zu kommen und dadurch Verbesserungen zu erzielen dazu dient der Marktplatz der Macher:innen:
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Eine Leserstimme:
"Besonders attraktiv macht das Buch die angenehme und leicht zu verwirklichende Visualisierung der meisten Methoden, ein echter Gewinn fr die praktische Ttigkeit."
Hubert Kuhn in der Zeitschrift fr Unternehmensentwicklung und Organisationsmanagement (ZOE)
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Dass die Weiterbildungsbranche durch die Corona-Pandemie einen Digitalisierungsschub erhalten hat, ist unbestritten. Doch auf welche Vernderungen mssen sich Trainerinnen, Berater und Coachs sonst noch einstellen? Albrecht Kresse mit 15 Thesen zu Geschftsmodellen, Jobprofilen und neuen Playern:
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