Sehr geehrter Herr Do, | | | der Trainigsklassiker "Change-Trainings erfolgreich leiten" wurde auf ein vllig neues, zeitgemes Level gehoben. Das neue Werk beinhaltet nun den Seminarfahrplan fr ein modernes Transformations-Training. Sie knnen mit den Inhalten wenigstens sechs Trainingtage fllen und mit weiteren Methodenangeboten sehr flexibel variieren. Viele der Beschreibungen (nicht alle) enthalten Hinweise zur Umsetzung in Online-Formaten. Ein riesiger Fundus fr alle, die Change-Begleiter befhigen.
Viel Spa beim Lesen! Ihr Ralf Muskatewitz |
| | | | Wenn ein Konflikt eskaliert, durchlaufen nach dem Modell von Friedrich Glasl die streitenden Parteien dabei neun Stufen, wenn nicht gegengesteuert wird. Der Erklrfilm macht die Charakteristiken der Konfliktstufen erkennbar und gibt an, mit welchen Mitteln die Auseinandersetzung noch gelst werden kann. Zum Selbststudium fr Fhrungskrfte oder auch fr den Einsatz in Seminaren oder Teamformaten.
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| | | | Das Harvard-Konzept zeigt einen Weg, Verhandlungen vom Konfrontativen hin zur gemeinsamen Suche nach einer Win-win-Lsung zu drehen. Das gilt fr alle Bereiche, in denen Menschen miteinander in Verhandlung treten, ob politisch, professionell oder privat. Das Video erlutert die Technik des sachgerechten Verhandelns an einem Fallbeispiel und fasst die Grundprinzipien und Hintergrnde des Ansatzes zusammen.
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| | | | Der Seminarfahrplan beschreibt die schrittweise Durchfhrung eines Transformations-Seminars. Er enthlt Material fr bis zu sechs Trainingstage. Die Teilnehmenden entwickeln ein Verstndnis fr die zeitgeme Begleitung von Vernderungsprozessen. Zahlreiche Methodenbausteine bieten ausreichend Material, mit dem Sie das Thema bedarfsgerecht fr Prsenz- oder Onlineformate konzeptionieren knnen.
Erscheint im Oktober/November - Anna Dollinger, Katharina Fehse: Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded. Seminarfahrplan fr 6 Trainingstage in Prsenz oder Online. Ladenpreis: 49,90 EUR.
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Leseprobe: Die Teilnehmenden probieren den Green Screen Loop als eine Methode zur Entwicklung einer Change-Architektur aus.
Ausschnitt... |
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| | | | Bei Transformationsvorhaben waltet nicht die pure Sachlichkeit, auch Gefhle spielen eine groe Rolle. Dabei kann ein und dasselbe Changevorhaben bei unterschiedlichen Menschen vllig unterschiedliche Emotionen hervorrufen. Dieser Vielfalt gilt es Rechnung zu tragen, wenn man Mitarbeitende fr Vernderungsprozesse gewinnen will. (Bild: lisssbetha/Adobe Stock)
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