|
Twee jaar geleden ben ik als bestuurder van het Catharina Ziekenhuis de uitdaging aangegaan om zinnige zorg als concept te omarmen. Niet dat dat we onzinnige zorg boden, maar het hoofdlijnenakkoord vraagt om bijsturing in de dagelijkse praktijk en het verkennen van nieuwe richtingen.
|
|
|
“Investering in preventie komt niet van de grond” zei Paul Blokhuis tijdens het jubileumsymposium van Zorgverzekeraars Nederland. Hij geeft aan dat er een omslag gemaakt moet worden: niet ziekte en schade als uitgangspunt, maar gezondheidspotentieel en preventie. Ik ben het volledig eens met deze gewenste omslag. Maar waarom komt het niet van de grond? En waarom voeren overheid én zorgverzekeraars geen ondersteunend beleid gericht op preventie maar juist een tegenstrijdig beleid? Vijf adviezen aan de staatssecretaris.
|
|
Advertentie  Advertentie  |
|
|
In de zorgsector loopt het personeelstekort op, met vervelende gevolgen voor patiënten, maar zeker ook voor de mensen die in de sector werken. Zij kampen met een te hoge werkdruk. Tegelijk werken veel mensen in de zorg in deeltijd. Kunnen zij wat meer gaan werken, om zo de personeelskrapte te verzachten?
|
|
|
De uitstroom van personeel is momenteel een heet hangijzer in de berichten over de zorgsector. En niet in positieve zin. ‘De zorg is een vergiet’ is bijvoorbeeld een veelgehoorde tekst. Dat geldt ook voor zinnen als: ‘De helft van nieuwe zorgmedewerkers is binnen twee jaar weer weg’ en ‘de zorg kan jonge medewerkers niet aan zich binden’.
|
|
|
Komt een data scientist bij de dokter. “Wat kom je doen?”, vraagt de dokter “Jou beter maken", antwoordt de data scientist. Zo moet het dus niet. Maar hoe dan wel? Lees in dit blog enkele openhartige reflecties van een data scientist in de zorg.
|
|
| Advertentie
 Als u altijd hetzelfde blijft doen, dan verandert er niks. Hoe kunt u uw leiderschapsrol op een andere manier invullen? Op 19 mei leert u anders denken, kijken, experimenteren, handelen en organiseren.
|
|
|
| Top jobs | Directeur Zorg Lentis, via SLIM partner in search / Locatie : Groningen |
Advertentie  |
|
|
|
| |
Twee jaar geleden ben ik als bestuurder van het Catharina Ziekenhuis de uitdaging aangegaan om zinnige zorg als concept te omarmen. Niet dat dat we onzinnige zorg boden, maar het hoofdlijnenakkoord vraagt om bijsturing in de dagelijkse praktijk en het verkennen van nieuwe richtingen. 
“Investering in preventie komt niet van de grond” zei Paul Blokhuis tijdens het jubileumsymposium van Zorgverzekeraars Nederland. Hij geeft aan dat er een omslag gemaakt moet worden: niet ziekte en schade als uitgangspunt, maar gezondheidspotentieel en preventie. Ik ben het volledig eens met deze gewenste omslag. Maar waarom komt het niet van de grond? En waarom voeren overheid én zorgverzekeraars geen ondersteunend beleid gericht op preventie maar juist een tegenstrijdig beleid? Vijf adviezen aan de staatssecretaris. 
In de zorgsector loopt het personeelstekort op, met vervelende gevolgen voor patiënten, maar zeker ook voor de mensen die in de sector werken. Zij kampen met een te hoge werkdruk. Tegelijk werken veel mensen in de zorg in deeltijd. Kunnen zij wat meer gaan werken, om zo de personeelskrapte te verzachten? 
De uitstroom van personeel is momenteel een heet hangijzer in de berichten over de zorgsector. En niet in positieve zin. ‘De zorg is een vergiet’ is bijvoorbeeld een veelgehoorde tekst. Dat geldt ook voor zinnen als: ‘De helft van nieuwe zorgmedewerkers is binnen twee jaar weer weg’ en ‘de zorg kan jonge medewerkers niet aan zich binden’. 
Komt een data scientist bij de dokter. “Wat kom je doen?”, vraagt de dokter “Jou beter maken", antwoordt de data scientist. Zo moet het dus niet. Maar hoe dan wel? Lees in dit blog enkele openhartige reflecties van een data scientist in de zorg. 
