Die lebendige Organisation

Jetzt neu: die Mai-Ausgabe von managerSeminare

Sehr geehrter Herr Do,

viele Unternehmen sind erstarrt in Prozes-
sen und Strukturen, die den Mitarbeitenden Fesseln anlegen, die ihnen Energie und Experimentierfreude rauben. Wie aber holt man sie zurück ins Unternehmen, in die Lebendigkeit? Prozessbegleiterin Silke Luinstra ist überzeugt: Mit ein paar New-Work-Methoden ist es nicht getan. Es braucht ein konsequentes Umdenken. Wie das gelingt, schildert sie im Titelbeitrag.

Ihre Nicole Bußmann
Chefredakteurin

Weitere Themen dieser Ausgabe:

Führen
in Extremsituationen
Feedback
in Unternehmen
Die schwierigste Disziplin der Kommunikation

Titelthema: Entfesselt arbeiten: Die lebendige Organisation
Synergetische Teamführung: Kompetenz im Kollektiv 
Lehren von Luhmann: Viele Probleme sind gleichzeitig Lösungen
Framework für Job-Zufriedenheit: Passt es (noch)?
Marktplatz der Macher:innen: Veränderungen verwirklichen
schlauer lernen: Die Pause macht den Unterschied
Testgelesen: Neue Bücher zum Thema Führung

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Für welches Autorentool entscheide ich mich?

In unserer kostenfreien Live-Session am 6. Mai von 14:00 - 14:45 Uhr erfahren Sie, wie Sie strategisch bei der Entscheidung für ein Autorentool vorgehen sollten. Das Angebot ist sehr groß und vielfältig, häufig sind für die gewünschten Content-Formate mehrere spezialisierte Werkzeuge erforderlich, um adäquate und professionelle E-Learning-Inhalte zu entwickeln. Wir stellen die unterschiedliche Ausrichtung der Tools vor und geben Tipps für den Einsatz in der Praxis.

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Extrem gut führen
Wenn es hart auf hart kommt, etwa wenn die Existenz eines Unternehmens bedroht ist, trennt sich die Spreu vom Weizen. Schneller und drastischer als in Schönwetterlagen zeigt sich dann, was echte Führungsqualität ausmacht. Vor allem fünf Faktoren sind entscheidend. 
Eine Feedbacklandschaft aufbauen
Mit der Entwicklung und Einführung einer hybriden Feedbacklandschaft geht ein vielschichtiger Prozess der Personal-, Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung einher. Wie aber ist dabei vorzugehen? Sechs Erfolgsfaktoren helfen, die Sache strukturiert und systematisch anzupacken.
Job-Fit checken
Wenn der eigene Job nicht mehr zu den eigenen Bedürfnissen passt, äußert sich das oft nur in diffusen Gefühlen – und wir wissen nicht, wo wir ansetzen sollen, um etwas zu verändern. Es gilt also, die Job-Dimensionen mit System durchzuchecken. Ein hilfreiches Tool hierfür ist das Fit-Wheel. 
Besser zuhören
Wirklich Neues über andere und von anderen erfahren wir nur dann, wenn wir ihnen aufmerksam zuhören. So einfach das vom Prinzip her ist, so schwierig erweist es sich oft in der Praxis, was vor allem an bestimmten psychologischen Mechanismen liegt. So gelingt es trotzdem.

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