Relevante Grauzonen

Jetzt neu: die Dezember-Ausgabe von managerSeminare

Sehr geehrter Herr Do,

kein Unternehmen kommt ohne Regeln aus, doch um flexibel mit widersprchlichen Anforderungen umgehen zu knnen, sind Organisationen darauf angewiesen, dass ihre Mitglieder die Regeln immer mal wieder brechen. Allerdings ist der Grat zwischen organisational "brauchbarer" und destruktiver Illegalitt schmal. Wie sich Unternehmen auf diesem souvern bewegen knnen, erfahren Sie im aktuellen Titelbeitrag.

Ihre Nicole Bumann
Chefredakteurin

Weitere Themen dieser Ausgabe:

Unternehmensweite Agilitt erreichen
Innovationsmangement
kologisch handeln im Unternehmen

Titelthema: Regelbrche in Organisationen: Relevante Grauzonen
Musterbruch: Mit Sicherheit ngstlich
Systemwechsel bei Haufe-umantis: Demokratie auf neuem Level
Self-Empowerment: Auswege aus der Ohnmacht
Der Ideenbogen: Spielerisch strker werden

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Die Klimakrise ist vor allem eines: eine Verhaltenskrise, die wir alle durch unser Handeln und Nicht-Handeln mit herbeigefhrt haben. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wir knnen durch unser Verhalten etwas ausrichten und einen Beitrag zur Bewltigung der Klimakrise leisten. Sechs Mglichkeiten, wie ein solcher Beitrag aussehen kann.
Reden ber Regelbrche
Im Bruch interner Regeln und kreativen Auslegen von Gesetzen ruht fr Unternehmen die Chance auf Flexibilitt und Innovativitt aber gleichzeitig liegen darin auch erhebliche Gefahren. Das Problem bei Regelabweichungen ist, dass man schlecht offen ber sie reden kann. Sechs Tipps, wie es dennoch gelingt.
BGM frs Homeoffice
Covid-19 hat in Bezug auf die Arbeit bewirkt: Das Homeoffice ist Alltag geworden. Neben den Annehmlichkeiten, die das Arbeiten von zu Hause aus hat, birgt das Homeoffice aber auch Risiken fr die Gesundheit und damit neue Aufgaben fr das BGM und zwar in fnf Feldern:
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Gute Kommunikation ist die Voraussetzung fr gute Zusammenarbeit. Ohne ein ebenso klares wie wertschtzendes Miteinander kommt es schnell zu Missverstndnissen und Streit. Die Folge sind Druck und Stress bis hin zu psychischen und physischen Erkrankungen. Mit fnf Manahmen sorgen Fhrungskrfte fr eine gesunde Gesprchskultur im Team.

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