| | Können in der KI-Welt Jetzt neu: die August-Ausgabe von managerSeminare |  | Sehr geehrter Herr Do,
vor allem kognitive und kreative Tätigkeiten erhalten durch generative KI ein bislang unbekanntes Maà an technischer Unterstüt-
zung oder â je nach Sichtweise â Konkur-
renz. Künftig geht es in der Arbeitswelt nicht mehr nur um menschliche, sondern genauso um maschinelle Fähigkeiten â und um das Zusammenspiel von Mensch und Maschine. Was wir dafür können müssen, ist Thema unseres aktuellen Heftschwerpunkts.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
 Grenzen künstlicher Intelligenz |  Human-digitale Zusammenarbeit |  |
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 | KI-Orientierung für Wissensarbeitende Der demografische Wandel und der rasante Aufstieg der Künstlichen Intelligenz verändern die Bedingungen am Arbeitsmarkt grundlegend â vor allem für Wissensarbeitende. Die tun daher gut daran, sich frühzeitig mit den neuen Möglichkeiten vertraut zu machen. | Die Stärken menschlichen Denkens KI kann uns viele Tätigkeiten abnehmen. Doch es gibt einige Stärken des Gehirns, gegen die digitale Assistenten nicht ankommen. Fünf Gebiete, in denen das menschliche Gehirn überlegen bleibt und auf die folglich zu fokussieren lohnt. |
7 To-dos für die KI-Kollaboration Die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI bietet ein enormes Potenzial. Damit die humanen Kompetenzen dabei am besten zur Anwendung kommen, müssen Mindset und Organisation richtig ausgerichtet werden. | Kompetenzrahmen für die KI-Welt Welche Fähigkeiten benötigen wir in einer KI-geprägten (Arbeits-)Welt? Dieser Frage ist ein Wissenschaftsteam um den Bildungsforscher Ulf-Daniel Ehlers in mehreren Studien nachgegangen. Das Ergebnis ist ein Kompetenzmodell, das Bildung und Weiterbildung mit Blick auf KI Rahmen und Richtung geben kann: AIComp, kurz für Artificial Intelligence Competences. |
Reflexionsenergie aufbauen Verschiedene Führungsansätze â von hierarchisch bis agil und coachend â beherrschen zu können, erfordert Flexibilität, vor allem im Kopf. Denn nur, wer out of the box denken kann, kann über den Schatten des ihm naheliegenden Führungsstils springen und auf ein breites Spektrum von Verhaltensoptionen zurückgreifen. Fünf Ansatzpunkte für mehr mentale Beweglichkeit. | Bewusster heucheln Dass sich Organisationen nach auÃen hin besser darstellen, als sie sind, gilt als anrüchig, ist aber notwendig. Doch der Grat zwischen funktionaler und toxischer Heuchelei ist schmal. Deswegen lohnt es sich, den eigenen Blick für das Wesen organisationaler Schönfärberei zu schärfen. Ein kurzer Ãberblick über positive und negative Effekte überzogener Selbstdarstellung. |
Die eigene Persönlichkeit entwickeln Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und emotionale Stabilität â die individuellen Ausprägungen dieser fünf Eigenschaften (Big Five) formen den Kern unserer Persönlichkeit. Jede von ihnen lässt sich im Rahmen eines mehrstufigen Prozesses trainieren. |
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Das Blog  | Kernelement der zukünftigen Arbeitswelt Für die Prognose, dass die Digitalisierung die Coachingwelt (weiter) stark verändern wird, muss man kein Hellseher sein. Um vorauszusagen, wie genau sie sie prägen wird, bedarf es aber neben viel Coaching- und Digital-Know-how tieferer analytischer Kompetenz. Stefan Stenzel, HR-Experte bei SAP SE, hat dieses Know-how-Paket im Gepäck mehr... | weitere Blogposts | | |
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