| Spanning in keten door nieuw verdienmodel “Wanneer je toeleveringsketen volledig verbonden is, moeten alle onderdelen daarvan snel kunnen schakelen. Dat is niet altijd even gemakkelijk. Zelfs de kleinste stapjes die we zetten hebben voor onrust in de keten gezorgd.” Volgens Lou Korf, Plant manager bij Ravo, is het optimaliseren en digitaliseren van de keten daarom een jarenlang proces. Deze verandering is echter nodig, omdat het bedrijf transformeert van traditionele veegmachinefabrikant naar leverancier van schone straten. Om deze transformatie te verwezenlijken maakt Ravo gebruik van Internet of Things (IoT) toepassingen. Dat is ook voor haarzelf een grote aanpassing, legt Korf uit. “Toen wij net begonnen was onze onderdelen magazijn en onze productie magazijn één en dezelfde. We zagen in onze MRP geen verschil tussen onze voorraad voor machines en onze voorraad voor productie. Daardoor zaten onze MRP-ers de hele tijd achter de telefoon, maakten we volop gebruik van Excelbestanden en waren we vooral reactief in plaats van proactief met onze voorraad bezig.” |
