Tre pointer fra ugen der gik: Morten Felding klarede sig igennem bestikkelsessag - men løb ikke hurtigt nok, Per Koguts 14. år i spidsen for NNIT bliver afgørende og ITB er gået på jagt efter nye medlemmer - og det er ikke SMV'erne

En begivenhedsrig uge er ovre i den danske it-branche. Vi har samlet de tre vigtigste pointer fra ugen der gik.
1. Morten Felding klarede sig igennem bestikkelsessag - men løb ikke hurtig nok
Topdirektør Morten Felding er smidt ud af den danske Atea-forretning efter godt og vel seks år på posten, som han tiltrådte i maj 2014.
En karriere som især vil blive husket for en ting.
For der skulle bare gå lidt over et år, før Morten Felding stod over for den største udfordring i hans lange direktør-karriere.
9. juni 2015 ransagede det danske politi hovedsædet i Ballerup.
Det var startskuddet på, at Atea blev inddraget i den store bestikkelsessag, som siden hen skulle fylde såvel Computerworlds som de landsdækkendes mediers spalter. Alene hos Computerworld findes i dag over 300 artikler, når man søger på Atea og bestikkelse.
Morten Felding styrede Atea igennem skandalen og endte med at sidde i toppen af Atea i over fire år efter, at bestikkelsessagen var begyndte at rulle.
Det var altså ikke bestikkelsessagen, der kostede Morten Felding jobbet i Atea.
I stedet blev det utilfredsstillende regnskaber, som kom i kølvandet på sagen, og en for lille omsætningsvækst, der endte med at blive forklaringen på, at han mistede jobbet.
Koncerndirektør Steinar Sønsteby sendte Morten Felding ud af Atea med disse ord.
"Forbedringen er ikke stor nok. Det går ikke hurtigt nok," lød kommentaren fra den norske koncerndirektør til Computerworld.
Den nu tidligere danske Atea-chef var samtidig fattet, da vi fangede ham over telefonen.
"Jeg har respekt og forståelse for, at Atea vil sætte en ny direktør ind, og det er spillets regler," sagde han i interviewet.
Det var også en Morten Felding, der ikke kunne komme uden om, at stormvejret og kampen for at vinde kundernes tillid tilbage, har fyldt meget.
Det kan man ikke læse sig til i nogen ledelsesbog, lød hans analyse.
Før Atea har Morten Felding været forbi direktørjobs hos Philips Danmark og Xerox Danmark.
Læs også: Her er Morten Feldings fremtidsplaner efter Atea-exit: Overvejer at forlade it-sektoren
2. Per Koguts 14. år i spidsen for NNIT bliver afgørende
Mens der ikke længere var snor at give Morten Felding, vender vi os mod en anden topdirektør, der indtil videre har opbakning trods en stormfuld periode.
Per Kogut.
Topchef hos danske NNIT - Novo Nordisks tidligere it-afdeling - står over for sit måske sværeste år som direktør nogensinde.
I Søborg i København har Per Kogut netop taget hul på sit 14 år i spidsen for selskabet.
Det har mest af alt været gode år.
Under hans ledelse er NNIT gået fra 1.000 medarbejdere til over 3.000, aflagt bunkevis af positive regnskaber og løftet en omsætning fra lidt over en milliard kroner i 2007 til i dag at have rundet de tre.
Men nu ser regnskabstallene ikke længere så gode ud, efter en række store kunder i form af blandt andet Pandora og Novo Nordisk har trukket sig tilbage og efterladt store omsætningsfald hos NNIT.
I det netop aflagte årsregnskab har det sat sine første spor, men det er navnlig i forventningerne til 2020, at faresignalerne for alvor bryder igennem.
NNIT forventer, at omsætningen vil falde med mellem fire og otte procent i en forretning, der over de seneste mange år har været vant til vækst, vækst og atter vækst.
Godt nok stiger omsætningen i 2019 med 1,7 procent. Men sammenlignet med tidligere årsregnskaber blegner det.
NNIT oplever sin største krise i selskabets historie, og Per Kogut er sat på en alvorlig prøve med at styre selskabet igennem stormen.
Efter at NNIT netop havde aflagt årets regnskabstal, fangede Computerworld en optimistisk Per Kogut, der selv mener, at han er den rigtige mand til jobbet.
I sidste ende bliver det dog, som han også selv påpeger, NNIT's formand og bestyrelse, der afgør fremtiden for, hvem der skal lede NNIT igennem et afgørende 2020.
Carsten Dilling har tidligere sagt, at han har "fuld tillid" til Per Kogut.
Læs også:
NNIT's værdi fortsætter med at styrtdykke - når laveste niveau nogensinde: Se hvor meget ejerne har tabt
NNIT-topchef Per Kogut forventer først vækst for NNIT om et år: "Vi har ingredienserne til at komme tilbage på banen"
3. ITB er gået på jagt efter nye medlemmer - og det er ikke SMV'erne
Vi slutter hos en nyudnævnt topdirektør i den danske it-sektor.
Den nye sherif hos IT-Branchen Natasha Friis Saxberg har efter kort tid som administrerende direktør fremlagt en ny strategi for brancheforeningen.
I dag har IT-Branchen især udviklet sig til de små og mellemstore danske it-virksomheders stemme på den storpolitiske scene. Ud af omkring 750 medlemsvirksomheder hos IT-Branchen er 85 procent af dem SMV'er.
Deres indflydelse bliver mindre i de kommende år, hvis Natasha Friis Saxberg får held med at rekruttere de nye medlemmer, som hun drømmer om.
Det fortæller hun i et interview med Computerworld.
Det står blandt andet klart, at hun vil sætte en plan i gang, der skal undersøge, om det giver mening at erhverve it-afdelinger hos store virksomheder samt iværksættere og start ups.
SMV'erne kommer måske over den kommende tid til at udgøre en mindre procentdel af medlemsvirksomhederne hos IT-Branchen.
Natasha Friis Saxberg er dog mere bekymret for, at IT-Branchen lukker sig om sig selv.
I interviewet forklarer hun, at hun er mere bekymret for, at IT-Branchen bliver en niche for en niche. Foreningen skal tvært imod favne bredt, slår hun fast.
Sandsynligvis bliver de endelige beslutninger om, hvilke nye segmenter IT-Branchen skal bejle til i fremtiden og på hvilke vilkår, taget på brancheforeningens årsmøde 26. marts.
Læs mere: Her er Natasha Friis Saxbergs store planer som topchef for ITB: "Jeg tog jobbet, fordi jeg selv har store ambitioner for den danske it-sektor, men også for Danmark"