N° 188

Il faut bien le dire
Incertitudes...

Avec  la crise majeure que traverse aujourd’hui l’Est du continent européen, l’inquiétude est montée d’un cran. La peur et l’angoisse qui l’accompagnent peuvent apparaitre sans commune mesure avec celles qui ont accompagné la crise sanitaire.

Alors que cette dernière n’a pas eu d’effets dévastateur sur l’économie française et par voie de conséquence sur l’emploi, et même au contraire si l’on en juge sur le taux de chômage au plus bas depuis 20 ans, qu’en sera-t-il du conflit armé en Europe de l’Est ? 

Pour l’instant, l’économie, et l’agriculture en particulier, ont plutôt bien résisté. Mais comme toujours en pareil situation, les perspectives d’évolution du moral des consommateurs et de l’inflation seront déterminantes pour l’avenir. 

Alors que l’on croyait bien être sorti de la Covid sans trop de dégâts en matière d’emploi, de nouvelles incertitudes planent sur la capacité des entreprises à recruter dans les prochains mois. Comme quoi, rien n’est jamais acquis.

Philippe PELVET

RECHERCHE D'EMPLOI

Le CV parfait

Le CV parfait, c’est celui qu’il faut rédiger pour décrocher l’emploi de ses rêves. Cela ne veut pas dire qu’il faut négliger ceux qui permettent de candidater pour les autres postes. Mais il est vrai que pour le poste qui correspond en tous points à ses souhaits, il faut se donner toutes les chances et l’erreur n’est pas permise. Un article de Cadremploi donne toutes les indications pour réussir son CV, à la fois sur le fond et sur la forme.

L’APECITA également, à travers quatre fiches conseils, fournit toutes les informations pour y parvenir.  

Quel titre choisir ? Quelle accroche donnera envie de lire l’intégralité du texte ? Quelles sont les rubriques indispensables ? Comment parler de ses soft skills ? Faut-il joindre une photo ? Mais aussi quelle forme adopter pour que son CV ressorte au milieu des autres ? Toutes ces questions sont traitées dans ces documents pour réaliser un CV parfait et décrocher le job de ses rêves. 

VIE AU TRAVAIL

Comment gérer son entretien annuel quand on n'a pas atteint ses objectifs ?

Lorsque les résultats de l’année sont loin d’atteindre les objectifs fixés 12 mois auparavant, la perspective de l’entretien d’évaluation peut devenir un supplice. Dans cet article de WelcometotheJungle, Philippe Maubois livre ses conseils pour préparer et vivre sereinement l’échéance.

Après avoir rappelé que « l’échec fait partie de l’apprentissage et constitue même le meilleur moyen de gagner en compétence », le coach psychologue invite le salarié à,

  • relativiser l’importance de l’évènement, en prenant conscience que l’on ne juge pas la personne mais le travail effectué,
  • s’auto évaluer au préalable,
  • être conscient de sa juste valeur,
  • rester lucide,
  • être honnête avec son supérieur au moment de fixer les objectifs de l’année future,
  • s’assurer que celui-ci est sur la même longueur d’onde au moment de se quitter.

En respectant ces quelques prescriptions, plus de raisons d’appréhender l’entretien annuel, même si les résultats de l’année écoulée n’ont pas été à la hauteur des espérances. « Finalement, le meilleur conseil que l’on puisse donner à un salarié est d’être pleinement responsable de ce qu’il accepte » conclut Philippe Maubois.

RECRUTEMENT

Pourquoi ne pas recruter un professionnel expérimenté ?

« Les seniors sont considérés comme plus fiables, autonomes et assidus au travail. Ils ont généralement un logement confortable, des enfants autonomes, contrairement aux jeunes actifs qui vivent parfois mal le télétravail avec des enfants en bas âge et un logement exigu » affirme Laurent David, dans un article paru récemment dans Tribune Verte.

Pour l’expert en management de transition au sein du cabinet Robert Walters, un sénior privilégiera souvent l’intérêt du projet à la rémunération. Alors, pourquoi ne pas faire confiance à des professionnels expérimentés pour étoffer les effectifs de son entreprise, ou tout simplement remplacer les départs. Leur expérience, leur vécu opérationnel, leur aptitude à manager, leur résilience et leur adaptabilité peuvent faire la différence.

ILS RECRUTENT AVEC L'APECITA

La cave coopérative Louérion Terres d'Alliance

Issue du regroupement de quatre caves viticoles du Sud Vaucluse, Louérion Terres d’Alliance est une coopérative qui regroupe 140 vignerons, 950 hectares de vignobles et emploie 17 salariés permanents. Souhaitant gagner en performance, elle décide début 2021 de recruter un salarié avec des compétences élargies au sein du chai :

« une personne ayant des facultés d’adaptation importantes, pouvant toucher à tout et aider ses collègues. Quelqu’un qui sache utiliser ses compétences techniques, mais qui souhaite aussi continuer d’apprendre », précise Vincent Ratz, le directeur. Après une première tentative de recrutement infructueuse, la coopérative décide de faire confiance à l’APECITA et de bénéficier par la même occasion de l’appui financier d’Ocapiat dans le cadre du dispositif Diag RH. « L’APECITA PACA a fait preuve d’un très grand professionnalisme et les échanges ont été constructifs. Cela nous a permis d’intégrer dès le mois d’août un jeune diplômé », se félicite Mr Ratz. Expérience concluante, au point que la coopérative souhaite travailler à nouveau avec l’APECITA pour remplacer une vendeuse qui part.

ORGANISATION DU TRAVAIL / MANAGEMENT

Faire évoluer ses collaborateurs

Faire évoluer ses collaborateurs, c’est probablement la première mission d’un bon manager. Cela permet de les faire gagner en compétences et de les fidéliser, pour le plus grand bien de l’entreprise elle-même. La formation professionnelle est évidemment au cœur des moyens permettant d’y parvenir.

Un des derniers numéros de Tribune Verte, le journal de l’APECITA, propose un dossier spécial sur le sujet appliqué au monde de l’agriculture. Un entretien avec le président et le directeur d’Ocapiat, l’Opérateur de Compétences pour l’agriculture et l’agroalimentaire, explique comment ce dernier intervient pour financer les projets de formations émanant des entreprises et par quels moyens avoir connaissance des nombreux dispositifs en vigueur. Puis le dossier donne la parole à trois entreprises de secteurs différents (paysage, viti-vini et agroalimentaire), chacune faisant part de la place qu’elle accorde à la formation comme moyen de faire évoluer ses salariés. On y trouve également la relation d’une formation au management initiée par l’Apecita des Hauts de France à l’intention des agriculteurs. Enfin un groupement d’employeurs du Gers expose comment il a pu former ses salariés à la taille de la vigne. 

LE METIER DU MOIS

Ingénieur en énergies renouvelables F/H

Salarié d’une collectivité locale, d’un bureau d’études ou d’une chambre d’agriculture, cet ingénieur est spécialiste de la transition énergétique et des nouvelles énergies dites renouvelables. Il travaille sur des projets liés à la biomasse, à l’éolien, à l’hydraulique, au solaire et à la géothermie. Le plus souvent, il est spécialisé dans l’une d’entre-elles. Sa mission consiste à accompagner et conseiller les acteurs du territoire (agriculteurs, collectivités…) dans leur projet de production d’énergies renouvelables. Diplômé d’une école d’ingénieur agri/ agro ou d’un master en énergies renouvelables, il dispose de connaissances approfondies sur le sujet et maitrise la réglementation. Pour exercer son métier, il doit posséder de grandes qualités de communication, être à l’aise dans ses relations, disposer d’aptitudes à l’analyse et à la synthèse, savoir travailler en équipe et en réseau, et avoir un sens développé de l’écoute. Les perspectives d’évolution se situent dans une direction de bureau d’études ou de service R&D.

Témoignage…

Corentin Fèbvre, ingénieur énergies renouvelables pour une communauté de communes

D’abord intéressé par la biologie végétale, Corentin Fèbre intégre l’école d’ingénieurs agricoles Unilasalle. Il réalise un stage étudiant dans le cadre de l'appel à projet Territoire à Energie Positive et Croissance Verte  à la Communauté de Communes Astarac Arros en Gascogne (CDCAAG).

A l’issue de ses études, il est recruté par celle-ci lorsqu’elle recherche un ingénieur énergies renouvelables issu d’un cursus agronomique. « Mon rôle en arrivant a été de développer des projets de méthanisation à partir de biomasse agricole. Je suis maintenant chargé de travailler sur tous les types d’énergies renouvelables. Cela consiste à animer une société, dont l’activité vise à promouvoir, étudier, installer, investir, entretenir et vendre l’énergie provenant de sources renouvelables pour tendre vers l’autonomie énergétique du territoire. Je m’occupe du suivi des chantiers, des études économiques, de la construction du business plan et de la recherche de financement»,  commente Corentin, qui anime également plusieurs commissions spécialisées liées à l’agriculture et l’environnement. « Toutes mes missions ont du sens et nécessitent des compétences multiples. En tant qu’interlocuteur de nombreux acteurs locaux et partenaires, il faut disposer d’un très bon relationnel, savoir communiquer et s’adapter sans cesse à ces différents publics » conclut-il.

FORMATION

Ouverture d'une école vétérinaire privée à Rouen en septembre prochain

Cette ouverture est l’aboutissement d’un travail de dix ans d’UniLaSalle, l’école d’ingénieurs en agriculture, sciences du sol et sciences humaines, pour obtenir l’autorisation de lancer cet enseignement. Elle répond au déficit actuel de vétérinaires, le flux de sortie des écoles publiques ne permettant pas d’y répondre.

Le campus de Rouen a été choisi pour accueillir cette formation, principalement pour trois raisons : sa situation au nord de Paris où il n’existe aucune école dans cette spécialité, l’importance des productions animales dans cette ville charnière entre les Hauts de France et la Normandie, et les infrastructures routières facilitant le transport des animaux. Le cursus est de 6 années et il est possible d’intégrer l’école après une terminale générale ou STAV, via Parcoursup (120 places disponibles).

INFORMATIONS SOCIALES

Les nouvelles obligations pour les entreprises en matière d'égalité H/F

Depuis le 1er mars, de nouvelles mesures en faveur de l’égalité hommes/femmes dans les grandes entreprises sont entrées en vigueur. Notamment les entreprises de plus de 1000 salariés sont tenues de publier, chaque année, les écarts éventuels de représentation de chaque sexe parmi leurs cadres dirigeants et les membres de leurs instances dirigeantes. Cette disposition fait suite à celle de 2011 imposant aux sociétés de plus de 500 salariés, quotées et non quotées, un quota de 40% de femmes dans les conseils d'administration et parmi les cadres dirigeants. En fait, si cet objectif est aujourd’hui atteint pour les premiers, il ne l’est pas encore pour les comités exécutifs (cadres dirigeants). La loi vise à accélérer cette représentation des femmes au sein des postes de direction et à accompagner les entreprises dans leur transition en matière d’égalité professionnelle en échelonnant sa mise en œuvre.

VIENT DE PARAITRE

Chiffres et indicateurs clés des IAA

Comme tous les ans, le Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation a publié en février dernier un état des lieux chiffré du secteur agroalimentaire français. On y apprend entre autres que,

  • - l’agroalimentaire français est le 2ème européen après l’allemand en termes de chiffre d’affaires,
  • la Bretagne est la première région pour les effectifs salariés (ETP), suivie des Pays de la Loire,
  • en nombre d’entreprises, la Nouvelle Aquitaine est la plus riche, suivie de l’Occitanie,
  • le secteur de la viande est celui qui emploie le plus de salariés, suivi des produits laitiers,
  • le bio représente 70 000 emplois directs dans la transformation et le distribution.

Le document contient beaucoup d’autres données sur la performance économique, les échanges internationaux, les démarches qualité et l’innovation dans le secteur. 

SUR INTERNET

Choisirleservicepublic.gouv.fr

Grâce à cette nouvelle plateforme, la fonction publique souhaite affirmer sa marque employeur. En effet, ses objectifs de recrutement pour 2022 sont particulièrement ambitieux et elle entend attirer les meilleurs talents.

Il lui faut donc mieux faire connaitre ses métiers. La plateforme regroupe les trois types de fonction publique que sont l’Etat, la fonction territoriale et la fonction hospitalière. On y trouve les offres d’emploi, les campagnes de recrutement, les concours, des informations sur les métiers et les opportunités de carrière. Grâce à cette nouvelle plateforme, la fonction publique souhaite affirmer sa marque employeur. En effet, ses objectifs de recrutement pour 2022 sont particulièrement ambitieux et elle entend attirer les meilleurs talents. Il lui faut donc mieux faire connaitre ses métiers. La plateforme regroupe les trois types de fonction publique que sont l’Etat, la fonction territoriale et la fonction hospitalière. On y trouve les offres d’emploi, les campagnes de recrutement, les concours, des informations sur les métiers et les opportunités de carrière.

SALONS

Jobdating Agropole recrutements

Le 14 avril à Agen

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Forum de l'innovation - Agrinnov

Le 15 avril à Neuvy

Pour en savoir plus

Jobdating Agroalimentaire / Vigne & Vin

Le 9 juin à Bordeaux 

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WEBINAIRES

Webinaires "Explore les filières"

Les spécialistes Filières de l'APECITA proposent des webinaires gratuits sur les filières agricoles à destination de vos apprenants et de vos équipes pédagogiques.

Au cours du 1er semestre 2022, nous avons déjà prévu 9 webinaire 

Pour en savoir plus

Webinaire "Utiliser les réseaux sociaux dans son projet professionnel"

Dans votre recherche d'un emploi, nous utilisons beaucoup les réseaux sociaux... mais sommes-nous efficace ?

Le 13 avril de 14 h 30 à 15 h 30

Pour en savoir plus

Webinaire "Vos opportunités de carrières avec l'APECITA"

Comment l'APECITA peut vous accompagner dans votre recherche d'un emploi ou dans votre reconversion ?

Le 13 avril de 16 h à 17 h

Pour en savoir plus

Il faut bien en rire aussi…

Le chef à un employé en retard :

– Dites, c’est à cette heure-ci que vous arrivez ?
– Ben oui, c’est vous-même qui m’avez dit hier que je devais lire le journal à la maison…

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