‘Rigide vasthouden aan protocollen en regels is contraproductief. Durf daarover het gesprek aan te gaan in de organisatie. Wijs op het beperkte belang van deeltaken en het afvinken van lijstjes, en geeft aandacht aan het bredere perspectief. Bouw geen hekken maar een drinkplaats.’ Dat is het advies van Bas Kodden, hoogleraar leiderschap bij universiteit Nyenrode, aan managers en bestuurders in de zorg.

Kwaliteit in het contact en je kwetsbaar opstellen zijn dé ingrediënten voor leiderschap met impact. Gabriël Anthonio, bijzonder hoogleraar Sociologie van Leiderschap aan de RUG: 'Leiderschap draait om invloed uitoefenen op uzelf en anderen. En het échte verschil wordt gemaakt in de kwaliteit van het contact tussen mensen onderling.'

‘Leiderschap is een rol, gericht op het succesvol functioneren van de organisatie. Dit betekent waarde creëren voor anderen.’ Dat zegt André Wierdsma, emeritus hoogleraar Organiseren en co-creëren bij universiteit Nyenrode. ‘Een goede leider krijgt zijn gezag van de groep. Leiderschap is vooral een relatie en een set activiteiten: je doet iets wat in ieders belang is. Gezag is het gevolg van wat een leider doet, en heeft niets te maken met een ster op je schouder of een mooie visie.’