| Tipps aus dem Trainerkoffer |
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Die Empathie-Landkarte für mehr Verständnis und bessere Beziehungen Lernen Sie in unserem Tipp eine Methode kennen, mit der Beziehungen im Berufsalltag verbessert werden können. Dies gelingt durch ein tieferes Verständnis für die Perspektiven, Gedanken und Gefühle des Gegenübers: |
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| EMPATHISCH FÜHREN Erprobte Tools für den praktischen Einsatz Trainings-Tool Unterschied zwischen Führen und Managen Die Teilnehmenden lernen die wichtigsten Aspekte erfolgreicher Führung kennen:
Zum Tool | Trainings-Tool Wertschätzung im Führungsalltag Wie setzen die Teilnehmenden Wertschätzung im Alltag ein und sollte sie eingesetzt werden:
Zum Tool | Diversity-Tool In einem anderen Leben Wie könnte das Leben verlaufen sein, wenn eine äußere Eigenschaft ganz anders wäre:
Zum Tool |
EQ-Tool Das Conversation-Café Mit diesen Regeln trainieren die Teilnehmenden eine empathische Art der Kommunikation:
Zum Tool | EQ-Tool Der Zoom-Zirkus Lernen Sie die unterschiedlichen Persönlichkeiten in Meetings zu handhaben:
Zum Tool | Trainings-Geschichte Der Generaldirektor lässt fragen Die Geschichte zeigt, dass es bei Führung um Menschen geht, die respektiert werden möchten:
Zur Geschichte |
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| BUCH ZUM THEMA | | Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften Die Methodensammlung kombiniert ausführliche Trainingsbeschreibungen mit einer dazugehörigen, sorgsam ausgestalteten Flipchart-Visualisierung. Diesmal stellt Tobias Seibel methodische Bausteine vor, die eine Führungskräfteentwicklung von etwa 5-6 Tagen ermöglichen. Zum Buch |
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| MEHR ZUM THEMA | | Werte zum Weitergeben Die Werte eines Systems sind das Fundament seiner Kultur. Daher ist es sinnvoll, sie hin und wieder zu besprechen, zu bearbeiten und abzubilden. Ein methodischer Impuls kann dabei helfen, den Mitgliedern einer Organisation oder eines Teams die Werte (wieder) vor Augen zu führen – und zum Teilen bestimmter Werte anzuregen. Zum Artikel |
| | Vertrauen braucht Selbstvertrauen So hoch die Ressource „Vertrauen“ in der Theorie auch gehandelt wird, ist sie in der Arbeitsweltpraxis vielerorts doch immer noch Mangelware – und seit einiger Zeit sogar im Sinkflug. Doch jede und jeder von uns kann dazu beitragen, dass das Vertrauen im Unternehmen (wieder) wächst. Ein effektiver Ansatzpunkt dafür, der viel zu wenig beachtet wird: die Stärkung des eigenen Selbstvertrauens. Zum Artikel |
| | Gewohnheiten entschlüsseln Jeder Mensch ist geprägt von unterschiedlichen Meinungen, Traditionen, Kulturen und Perspektiven, die zu unbewussten Verhaltensmustern führen. Werden diese in der Arbeit zwischen Coach und Coachee nicht berücksichtigt, kann es zu Irritationen, Aversionen und Missverständnissen kommen, die den Entwicklungsprozess erschweren. Um dem entgegenzuwirken, hat Marion Schenk die Methode des Habitogramms entwickelt. Zum Artikel |
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