| | Spannungsfelder des Wandels Jetzt neu: die Juli-Ausgabe von managerSeminare | | | Sehr geehrter Herr Do,
ist es besser, den Wandel hierarchisch durchzuziehen oder ihn partizipativ zu ge-
stalten? Ist es wichtiger, die Interessen der Shareholder im Blick zu halten oder die der Stakeholder? In Change-Prozessen gibt es zahlreiche Spannungsfelder, fnf von diesen sind in Krisenzeiten besonders relevant. Wie es gelingt, diese auszutarieren und so den individuell passenden Change-Weg zu finden, lesen Sie in der aktuellen Titelstory.
Ihre Nicole Bumann
Chefredakteurin |
Weitere Themen dieser Ausgabe:
| | Changemanagement in Krisenzeiten In Change-Prozessen erffnen sich zahlreiche Spannungsfelder. Fnf von diesen erscheinen im Krisenkontext besonders relevant. Whrend in diesen normalerweise ein Mittelweg zwischen den entgegengesetzten Polen den grten Erfolg verspricht, ist es in kritischen Phasen sinnvoller, sich jeweils klar einer bestimmten Seite zuzuneigen. | Funktionale Informalitt frdern Gerade informales Handeln von Mitarbeitenden hlt Unternehmen oft ber Wasser. In virtuellen Arbeitskontexten allerdings besteht die Gefahr, dass diesefunktionale Informalittunter die Rder kommt. Fr Fhrungskrfte ist es wichtig, zu erkennen, dass dies ein Problem ist - und gegenzusteuern. Fnf Tipps fr einen bewussteren Umgang mit dem Informalen in der Remote Work. | | Gesunde Fhrungsimpulse setzen Die Kultur in Unternehmen entwickelt sich nach den Bedingungen, die die Fhrung setzt. Eine gesunde Kultur, in der Mitarbeitende an Herausforderungen wachsen und co-kreativ Potenziale entfalten, wird durch fnf Impulse 'geboostert'. Sie wirken wie Impfspritzen gegen ngste und Passivitt. | bungen fr mehr Sinnempfinden Wie viel Sinn Menschen bei ihrer Arbeit empfinden, hngt von einer Vielzahl von Faktoren ab. Zwei der wichtigsten: Sympathieempfinden fr die Kollegen und die Mglichkeit, die eigenen Strken einzusetzen. Zwei bungen, um beides zu frdern. | | So streiten Sie besser Ein Streit bahnt sich an: Die meisten von uns wollen dann am liebsten die Auseinandersetzung umgehen oder den Konflikt wenigstens so schnell wie mglich aus der Welt schaffen. Die bessere Strategie besteht aber darin, ihn zu nutzen. Sieben Voraussetzungen, damit Ihnen das gelingt. | Zielbewusst sprechen Andere berzeugen? Sie zu etwas bewegen? Wer das beabsichtigt, sollte eines nicht tun: das Wichtigste zuerst sagen, wie oft empfohlen wird. Weit wirkungsvoller ist es, das Gesagte von vornherein auf einen Zielsatz auszurichten. Fnf Tipps fr schlussorientiertes Sprechen. |
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